(重要)基于战略的薪酬设计体系.ppt

1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相全都？基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进展价值排序，并确定各自的价值。 2、资本全部者与劳动者的关系不再是简洁的雇佣关系，而是货币资本与人力 资本的对等关系，企业家与学问创新者成为企业价值制造的主导要素，具有 剩余价值的索取权，如何既能表达公正、公正，又能表达价值制造的奉献 大小？ 3、如何界定企业进展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱发动工的内在 动力，开掘员工的核心专长与技能，使其具有难以仿照性，从而成为企业核 心竞争力的源泉。 企业薪酬体系面临的挑战与策略 4、如何理解绩效与薪酬的关