施工班组及班组长岗位职责.docxVIP

施工班组及班组长岗位职责 施工班组在班组长的领导下进行工作，其职责： 班组长及成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有肯定的预见性,搞好与其他专业的协作工作，施工经过中发觉问题及时向班组长汇报解决. 施工班组长每日要进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务布置（每日的工作布置内容在早上 8 点以前用微信的方式发放至项目微信群）。 班组长要对班成员进行安全和技术交底 ,使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。施工中严格依据技术交底与土建协作好交接检工作。 施工班组要有近期的工作布置，并在每日下午下班之前向项目部管理员汇报当天工作完成情况、及下一步工作规划. 施工班组长要及时上报材料规划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。 班组长要爱惜员工，对员工的安全负责，时刻监督提示工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、格外作业时的安全防护措施.在施工经过中要按施工工艺、施工验收规范，要严把施工工程质量关，要保证施工进度，肯定要保证安全生产。 班组成员要对自己的岗位负责,每日按时上、下班,上班时间无格外情况不得擅自离开施工现场（班组成员上下班必需用考清机形式打卡),管理人员每次对施工现场检查班组长必需在现场。 必需认真执行项目经理分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书,由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直对班组长进行罚款,施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。 施工中要做到每日工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆,不得扔在施工现场，废料堆内不得发觉除工程废料以外的其他物品。 对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修. 要严格控制材料、机具及设备的使用,严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。