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施工进度控制目标 总体控制目标 本工程规划：本工程 240 天。规划开工时间为 2006 年 3 月 1 日，完工时间为 2006 年 10 月 26 日。 整个工程以结构施工为先导，砌体工程将适时插入；待结构封顶后，屋面工程和外墙装修工程施工进行施工；粗装修抹灰由下向上进行施工；室内安装工程紧随其后由下至上进行。待室内装修完成后，进行工程总体调试阶段，并开头组织工程竣工验收。 主要工期控制点详见大桥局科技附楼工程施工进度规划。工期保证措施 为确保工期目标的实现，我司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施： 为“优质、高速、安全、文明”地完成本工程的施工任务，特制定如下工期保证措施： 1、充分做好施工预备 施工预备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，削减磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购规划。 2、强化施工组织 定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，格外情况能够使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容： 工程合同和分阶段规划以及劳动力，材料、机具、设备规划的执行情况。 土建与安装、以及工种(序)之间的交叉协作。 工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，削减不必要的返工、延误工期。 3、加大设备投入 机械设备是现代化施工的保障，施工中规划投入井架、混凝土输送泵等自动化设备，以满足现场施工的需要。施工机具按进场规划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。搅拌站内配备发电机组，以防止混凝土生产机械因停电而停止运行，造成损坏，影响混凝土的供应。 4、选派精干管理力气 本工程将派我司施工阅历丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部彻底能胜任本工程的管理。 5、选用高素养劳动队伍 施工中必需有效地组织好各专业施工队伍，选择素养好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力规划表。定期对工人进行技术培训，新进场工人必需经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提升工人的素养和技术水平，提升工作效率，加快施工进度。 6、保质保量供应材料 施工中依据施工进度规划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量规划， 作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料规划做好材料的订货和采购工作。按进度规划分批进场，并作好发放与保管工作。 7、乐观应用新技术 施工中将应用计算机对工程规划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我司比较成熟的新技术，如激光测量技术、钢筋连接新技术等等，保证工程质量一次成活，削减不必要的返工而影响进度。 8、加强规划管理 以工程总控规划为依据，制定分阶段工期控制目标，即各单体建筑主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，经过控制分段规划来确保总工期。依据总控规划、分段规划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度规划、周规划，每周检查、分析，找出关键问题，当月规划当月完成。 9、确保资金到位 本工程的资金执行专款专用，坚持每月向业主报送当月完成工作量与下月规划完成工作量，协助业主做好付款与备款规划。