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PAGE PAGE 2 生产总监年度绩效考核方案 方案名称 生产总监年度绩效考核方案 受控状态 编 号 一、目的 为明确工作目标、工作责任，确保工作目标的按期完成。二、责任期限 2013 年 1 月 1 日～2013 年 12 月 31 日。三、工作目标与考核 指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 评分标准 销售额10％ 销售额 10％ 公司年度销售 额考核目标完成率 财务部 满分：10 分 按预算完成比例计算得分： 1. 满分 10 分×完成预算百分比 财务指标 满分 10 分 1、达到预算 105％(含）以内得满分; （KPI) 20% 部门费用 10% 费用预算控制率 财务部 2. 3. 超过预算 105%～110％(含） 扣 5 分; 超过预算 110%以上扣 10 分。 4. 各项支款未按规定审批（附件及相关领导签字）,扣 2 分/ 笔。 年度重点 任务完成指标 职 位 说 明 书 及 年 度重 点 任 务 满分：20 分 按本岗位职位 总经理授 由总经理审批，依据《年度重点 说明书及年度 20% 权的高管 任务完成情况考核表》考核评估 （KPI)20 ％ 完 成 情 况 考核表 考核小组 得分计算实际得分： 情况考核 ＝20 分×评估得分率 内部运作  安 全 生 产管理 按“安全生产管理方式”及 10％ 部门安全生产 管理措施组织生产及管理  总经理总经办财务部 满分：10 分 1、 当年发生一般安全事故，扣5 分/次。 2、 重大事故等参照第四条款。 满分：12 分（主观原因造成延期 指标（KPI） 按 月 完 成 55％ 各 品 种 生产规划 制 造 成 本  12％ 每月生产规划 商贸中心 考核期内生产 交货） 按月考核，每月为 1 分，当月未完成规划扣 1 分. 满分:10 分 10% 控制 成本控制在预 算范围之内 财务部 生产成本超过预算 1%扣 1 分。 乐观在部门内开展7S 乐观在部门内 开展7S 相关培 满分：5 分 7S 管理 5％ 训,将 7S 管理 实际得分＝5％×部门 7S 考核得 在部门内全面 分 开展。 节能： 清 洁 生 产 管理 5％ 降耗： 清洁生产 实际得分＝5％×部门清洁生产 减污： 考核小组 增效： — 次 合 格 率 满分：5 分 ( 以成品请验 产品一次合格率为 100%（滴丸品 5% 单为准) 种除外)得 5 分. 合格标准为企 滴丸品种合格率需达到公司规 产品质量 业内控标准 质量部 定。 满分：5 分 客户对产品质 1、因生产原因造成的一般质量投 5％ 量投诉并查实 诉并查实扣 1 分/次。 的次数 2、重大质量事故等参照第四条 款. 员工流失率=离职员工数量(不含 员工流失率 3% 考核期内不得超过 25％ 总经办 试用期员工） /部门员工总数＊ 100％ 满分 100 分,每超过 1％扣 10 分。 本项得分=流失率得分*3％ 满分:5 分 学习进展指标(KPI） 培训规划完成率 5% 培训规划完成率 达 到100%( 按 培 训规划、培训档案/记录考核) 总经办 完成率=实际培训规划量/规划培训量＊100% 培训完成率≥100％=5 分；培训完成率＞ 95%=4 分；培训完成率＞ 90%=3 分；培训完成率＞ 85％=2 分；培训完成率＞80%=1 分；低于 5％ 80%此项不得分. 满分：5 分考核得分 提出生产工艺改进的合理化建议并被实施 附:年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况详见下表。  实施的工艺改进数量  药研所工程中心  此项为加分项，实施 1 项加 1 分 年度重点任务完成情况考核表 实际完成 重点任务工作事项 规划目标 情况  考核标准  评估得分 (满分 100) 以上得分取至小数点后 2 位。 1、以上得分取至小数点后 2 位; 2、未作格外说明的，每条款满分最高为各项设定满分。四、重大工作失误、重大事故： 以下为一票否决条款，出现以下情形之一扣 100 分（即扣除当年度全部绩效工资,从发生事故当月开头扣，直至扣满 1 年绩效工资）： 1、依据伤残等级鉴定，发生重伤 3 人以上的安全生产事故。 2、发生有人员死亡的安全生产事故. 3、因生产原因造成产品整批退货的质量事故 。 4、因本部门管理因素造成公司重大生产经营事故。五、附则 ① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 ② 本责任书的签订之日为生效的日期,责任书一式两份,公司与被考核者双方各执一份。 ③ 本考核方案说明权归公司薪酬委员会。 相关说明 编制人员编制日期 审核人员审核日期 批准人员批准日期