[管理学]北京航空航天生产运作课件第89章节.ppt

生产与运作治理-王晶 第九章 总生产打算 主要内容 1 需求变动与总生产打算 2 生产本钱分析 3 制定总生产打算的方法 1 2 3 4 年 销售量 销售量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月 1 需求变动与总生产打算 平均月需求量 1-1 如何满足需求量的猛烈变化 1-2 总生产打算的重要性 长期生产打算—战略生产力量打算 有关产品与生产技术、生产系统建设的打算 打算期间：2—5年 中期生产打算—总生产打算、生产大纲 需求治理、生产资源打算 打算期间：6—18个月，对象是最终产品系列 短期生产打算—主生产打算、生产作业打算 日程打算、物资