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供应商管理总结汇报会计学第1页/共37页高 喊 口 号 领 导 发 言 总 结 汇 报 提 问 答 疑 玩命提品质疯狂抓执行第2页/共37页第3页/共37页领导发言第4页/共37页2008年度业务汇报2009年度业务计划技术研究院 山田悦弘2008年12月26日一二三第5页/共37页概 要１．０８年度业务汇报 编制、整理供应商指导资料 通过考察进行指导建立价格分析平台 2．整体总结分析 3．０９年度业务计划 品质方面原价管理方面人材培育方面08年汇报二三第6页/共37页１）资料编制　①　为建立体系内供应商品质保证体制　　而进行的指导基准　「１６类、７９项详细确认事项」　（８月上旬已进行说明）　例：生产准备、初期流动管理　初物管理、不良再发防止　供应商管理、作业标准等08年汇报二三第7页/共37页１）资料编制　②　潜在供应商判定基准　「２５类、１２８项确认事项」　　２５项５阶段评价　（重要项１项不合格终止考察）例：?经营者方针　?对质量管理的思路　?品质负责人的权限与着眼点　（在体系内供应商考察项目基础上增加）主要说明二三供应商评级具体化固定评价项目进行公平的评价识别弱项，明确改善对象未来配套的延续性培养长城自身问题的对应讨论第8页/共37页１）资料编制资料编制的目的主要说明二三 供应