工作岗位分析与设计企业劳动定员管理.pptxVIP

工作岗位分析与设计企业劳动定员管理会计学第1页/共13页审核HR费用预算基本要求确保HR费用预算的合理性；确保HR费用预算的准确性；确保HR费用预算的可比性。第2页/共13页能力：审核HR费用预算的基本程序HR费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，HR全部管理活动预期费用支出的计划。在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是子项目。注意：调整HR政策时，会涉及人员费用的增减问题。工资项目与基金项目必须严格分开。第3页/共13页审核人工成本预算的方法1 注重内外部环境变化，进行动态调整关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线（基准线、预警上线和控制下线）来衡量本企业生产经营状况，以确定工资涨幅。定期进行劳动力工资水平市场调查。关注消费者物价指数。2 注意比较分析费用使用趋势 3 保证企业支付能力和员工利益第4页/共13页审核HRM费用预算的方法1 认真分析HRM各方面的活动及其过程；2 确定在这些活动及其过程中，都需要哪些资源，多少资源给予支持。活动项目费用项目1 招聘广告费、招聘会经费、高校奖学金2工资水平市场调查3人员测评4培训教材费、教员劳务费、培训费（差旅费）5公务出国6调研7劳动合同8 辞退9 残疾人安置10 劳动纠纷11 办公业务第5页/共13页人力资源费用支出的控制人力资源费用支出的控制的作用控制原则：及时性原则；节约性原则；适