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浪费改善课程防呆法会计学第1页/共22页Ⅱ. 发现浪费的活动1. 发现浪费的方法1) 3现原则1现 : 到“工作现场”2现 : 看“现场货物”3现 : 掌握发生问题的“现状”在制造第一线发生的问题，其解决要点就在于制造第一线。若仅在办公室内判断工作现场问题和建立改善对策，会导致陷入误区、纸上空谈的结果。这会引发别的问题。因此，到工作现场、看现场货物 、掌握发生问题的现状是重中之重的。到工作现场看现场货物掌握现状STOP第2页/共22页Ⅲ. 消除浪费的活动1. 消除浪费的思考 1) 消除浪费是什么? 2) 消除浪费的活动 3) 改善和恶化 4) 建立“改善思考”的方法2. 消除浪费的方法3. 动作分析和改善 1) 动作经济的基本原则及着眼点 2) 动作经济的12大原则 第3页/共22页Ⅲ. 消除浪费的活动1. 消除浪费的思考1) 消除浪费是什么? 在企业经营活动中发生的浪费种类和原因不计其数。浪费作为阻碍制造活动的罪魁祸首，隐藏如大冰山般的严重问题。.看见的浪费容易表露出来，但看不见的浪费不容易被查出来。因此，应具有能够找出潜在浪费因素的眼光。消除浪费的活动是指，使浪费表露出来并改善浪费造成的问题。等待工作找材料堆积手忙脚乱搬运材料发生工作分散更加扩大工作空间发生流程失衡 生产过剩 追加工作人员第4页/共22页Ⅲ. 消除浪费的活动2) 消除浪费的活动消除浪费的活动，其思考应该