工程部绩效考核制度.docxVIP

一、考核方式 工程部领导绩效考核 工程部领导的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事 件考核两种方式结合进行。工程部领导的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料利用、本钱控制、技术管理；关键事件包括两类事件：踊跃事件和消极事件。 一、大体绩效考核指标（奖励及惩罚金额 500 元） 考核项目 奖励及 考核 考核内容和方式 惩罚金额 者 （元） 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 执行制度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 50，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 50，下不保底。 是否