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后备人才培养与人才梯队建设-人才梯 队管理与考核.pdf 三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流 20XX 年 5 月 25 日 现有管理人员和核心人才因故离职，怎么办？企业能不能马上有后备人才或接班人补上？这是企业老板和 HR 都必须要深入思考的问题。因此，企业要稳定持续的长久发展，离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么，人才梯队建设该怎么做？人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的？ 主题描述“能者上，庸者下”是人才发展和任免的一般规律， 即良性的人才梯队建设是动态的，进入人才梯队的员工，其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估，合格