公司业务部绩效考核制度.docxVIP

业务部绩效考核制度 一、考核指标： 公司对销售人员的考核指标有:销售计划（数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。 二、考核频次: 1、月度考核，每月评分一次. 2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度 6 个月度考核分之和)÷6。 3、每月 8 日前，将被考核人员考核表报送人事部。三、考核细则： 月度考核得分=(日常工作考核得分×70%）＋(出勤×30％) 出勤（百分制）：30％ 当月满勤 100 分，缺勤 1 天扣 4 分。（半天按 1 天计） 四、销售员日