季度班组长考核.docxVIP

班组长考核制度 一、考核目的 1、改善基层管理的工作表现，提高员工生产效率，加强和提升各班品质，促进经营目标的完成。 2、对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比实施奖惩、升职提供公平、可观的参考数据。 二、考核范围 本管理制度考核范围是生产一线班组长，品质组长。三、考核指标和方式 1、考核指标： 领班业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S 和现场定置、基础管理技能等； 个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 2、考核实施 各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长 季度绩效考核表”和打分细则。 考核采用检查打分形式进行。四、考核实施细则 1