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软件工程_成功案例 卡拉 OK 点播系统 项目名称：卡拉 OK 点播系统； 项目功能：适宜酒吧，歌厅等小型的场所使用的小型局域网卡拉 OK 点播系统； 项目成功阅历： 目标明确 该项目目标明确是该项目成功的一个关键因素。一开头，在与客户方面经过友好地沟通，使得项目目标清晰定义，即在小型的局域网中使用的卡拉 OK 点播系统。基于明确目标定义，为以后的开发工作，包括需求分析，规划制定，人员任务分配等等都给予 了极大的便利。很明显，在一个项目开头时，明确好整个项目的目标是很重要而且是必要的。 开发人员阅历丰富 很明显，开发人员的开发阅历丰富与否，决定着整个项目的进度，质量，甚至成功与否。在该项目中，几个开发人员开发阅历丰富，都有过一到两年的开发阅历，其中两个甚至有开发过类似的项目的阅历。后来的事实也证实，正是由于开发人员的丰富阅历， 极大地促进了整个项目的进度，以及质量。 文档的完备 在我国，软件工程危机的一个很大的原因在于，没有形成及时保存文档的习惯。往往，一个项目结束了，可是文档就那么几份，甚至连最根本的需求分析，规划大纲都不 清晰。在进行该项目的经过中，项目经理充分着重了这个问题。明确要求，小组开发人 员在完成完一天的工作，一个任务单元时必需完成文档的总结。有了这些文档，为项目 后期的测试工作起了很大的作用。 远程医疗保健系统 项目名称：远程医疗保健系统。 项目功能：实现医疗服务的远程实现。项目成功阅历： 小组分工明确 这个项目的人员不是许多，只有四个，如何充分利用有限的项目小组人员是很重要的。该项目中，项目经理对小组的开发人员进行了明确的分工，在项目开发的一系列环节中都进行了人员的布置，例如，需求的定义，规划的制定，代码的编写，功能的测试， 客户的联系等。完备的而又明确的小组分工，有利于项目的顺利运行。 充分调动开发人员的乐观性 该项目正是调用了开发人员的乐观性，充分激发了开发人员的开发热情，发挥了开 发人员的以往阅历，从而使得项目在开发人员不是许多的情况下，保质保量地完成了整 个项目的开发工作。 项目经理管理得当（财务，人事，风险,时间） 项目经理是一个项目的灵魂。其能力的强弱，阅历的丰富与否直接影响到了项目的 开发。该项目中，项目经理是一个有着丰富的 IT 管理阅历的人员。在财务的管理，人事的规划，时间的布置等方面的良好，是该项目成功的一个很重要的因素。 城域网综合资源管理系统 项目名称：城域网综合资源管理系统。 项目功能：有效的管理网络资源，包括歌曲，电影，课件，新闻，提升网络资源的利用率。 项目成功阅历： 需求分析清晰 需求定义，是整个软件工程的根本前提。没有一个良好的，明确的，清晰的项目需求，开发工作的缺陷是显而易见的。为此，公司在需求定义方面花了大气力。特意派了 一个人员与客户常常保持联系。使得客户的一件能够很及时地反映到软件设计中。整是 由于这样，使得该项目在客户鉴定时很简单就经过了，彻底削减了后期的需求变动的麻 烦。 与客户保持沟通 很明显，需求是很重要的。假若需求不明确，或者需求常常变动，会影响项目的开发工作。而需求的明确与否，又与跟客户的沟通密切相关。与客户及时有效的沟通，有 利于客户及时的理解，建议，修改项目的功能和质量，也削减了到了项目开发后期，由 于需求的变动，从而导致项目失败的危急性。该项目中，项目经理花了很大的时间与客户保持联系，认识客户需求，这对项目的益处是显而易见的。 跟踪项目 为什么要跟踪项目？有没有这个必要性？是不是一种时间的浪费？这个项目的成功充分地说明了这个问题。答案是确定的。有必要进行项目的跟踪。这个项目开发人员有限，开发资金也不是很充分，而且加上开发周期短，技术难度大等因素使得这个项目的开发难度极大。但是，由于以前公司开开发过类似项目，同时与以外项目的客户又有常常的沟通，及时协助客户进行项目维护。这些都为理解该项目的功能背景，技术背景， 专业背景具备了良好的环境。能够说，该项目的成功实施，是离不开前期对以外类似项 目的跟踪的。  软件工程_失败案例 数据语音网络系统 项目名称：数据语音网络系统 项目功能：满足家庭用户和集团用户的语音业务及宽带数据业务的需求 项目失败教训： 领导不力 由于领导的不力，导致了小组在坚持规划和个人约束方面出问题。虽然有能力的领导是对领导角色的根本的要求，但是，能力是多方面的，包括学问框架，社交技巧， 领导技巧，沟通技巧，风险估计等等都是对领导的要求。领导的能力直接决定了整 个项目的整体质量。 时间无限制拖延 时间上的无限制拖延也是该项目失败的原因之一。原本两个月的开发规划，结果由 于开发小组的效率低下，导致了整个项目时间上的无限制拖延。 质量低下 软件质量的低下，无疑也是项目失败的关键原因。由于软件质量的低下，导致了项 目测试阶段的工作量的复杂，最后