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软件项目规划书范文 2010 年 7 月 8 日》文章简介：《软件项目规划书范文》 ＝对待正在寻求资金的风险企业来说,创业规划书就是企业的电话通话卡片。创业规划书的好坏，往往决定了投资 《软件项目规划书范文》《2010 年最新工作范文》 关于《2010 年最新工作范文》的文章《软件项目规划书范文》正文开头〉〉 ＝对待正在寻求资金的风险企业来说,创业规划书就是企业的电话通话卡片。创业规划书的好坏，往往决定了投资交易的成败. 对初创的风险企业来说，创业规划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，经过制订创业规划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。能够这样说,创业规划书首先是把规划中要创立的企业推销给了创业者自 己。 其次,创业规划书还能协助把规划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业规划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业规划书必需要说明： 创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ 创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说,创业规划书能够为企业的进展定下比较详细的方向和重点，从而使员 工认识企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它能够使企业的出 资者以及供应商、销售商等认识企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的） 为企业的进一步进展提供资金。 正是基于上述理由，创业规划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业规划书呢? 一、怎么写好创业规划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业规划书，其最后结果只能是被扔进垃圾箱里.为了确保创业规划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点: 1．关注产品 在创业规划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的进展阶段？它的独特性怎么？企业分销产品的方式是什 么?谁会使用企业的产品,为什么？产品的生产成本是多少,售价是多少？企业进展新的现代 化产品的规划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样 对产品有爱好.在创业规划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性 的定义对企业家来说是格外明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制订创业规划书的 目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企 业有证实它的论据。创业规划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 敢于竞争 在创业规划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采纳的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再辩论本企业相对待每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是:本 企业的产品质量好，送货飞快，定位适中，价格合适等等，创业规划书要使它的读者信任, 本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业规划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。 认识市场 创业规划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职 业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响 ,以及各个因素所起的作用。创业规划书中还应包括一个主要的营销规划，规划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业规划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业规划书还应格外关注一下销售中的细节问题。 表明行动的方针 企业的行动规划应该是无解可击的.创业规划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市 场?如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还 需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?说明与产品组装， 储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这 支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、管理才能和多年工作阅历，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!假若这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是规划,组织，控制和指导公司实现目标的行动.在创业规划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然