软件项目课后练习题答案.docx

课后练习题答案序——练习题 一、回答问题： 项目集成管理（Project Integration Management）是什么？ 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全经过，包括从初始、规划、执行、管理到结束等经过。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理 其他各管理学问域，保证项目总目标的是实现. 项目管理九大学问域是什么？ 项目管理九大学问域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些经过？ 项目成本管理（Project Cost management)包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等经过. 项目管理的五个经过组是什么？ 项目管理的五个经过组是启动经过组、规划经过组、执行经过组、控制经过组、收尾经过组。 下列活动是项目： 野餐活动 集体婚礼 开发微软的操作系统 神州飞船规划二、推断题： 项目开发经过中能够无限制地使用资源。（×） 项目具有临时的特征。（√） 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险.（ ） 经过管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理,项目管理用于保证项目的成功，而经过管理用于管理最佳实践.（√) 运作管理(Operation Management）是从宏观上协助企业明确和把握企业进展方 向的管理.（×) 第一章 练习题 一、名词说明 项目章程 项目章程(project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 项目建议书 项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方 二、选择题 对相应问题共同认识的基础上,清晰地说明项目的目的以及操作方式，能够决定项目有无足够吸引力或可行不行行。它是乙方描述甲方需求,并提出解决方案的文档，经过建议书能够展示乙方对项目的认识程度和解决问题的能力，也是甲方推断乙方能否成功完成任务的重要依据. 项目建议书是哪个阶段开发的文档( C ） 项目执行阶段 项目结尾阶段 项目初始阶段 项目规划阶段 项目章程 ( A ） 明确了项目经理 确定了项目的质量标准 明确了团队的纪律 定义了项目需求 对待风险比较大的项目，最好选择( C ）生存期模型， 瀑布模型 原型 螺旋模型 V 模型 开发项目建议书的目的是为了（ B ） 验收 竞标或者签署合同 编写规划 跟踪控制项目三、推断题 项目经理是一个综合的角色(√) 软件项目都是需要签署合同的(×） 增量式模型能够避开一次性投资太多带来的风险(√） 项目章程类似一个项目授权书(√） 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（×） 假若是内部项目，在项目初始阶段能够不提交招标书（√） 第二章 练习题 一、选择题 需求分析是回答系统必需（ A ）的问题 做什么 怎么做 何时做 为谁做 WBS（任务分解结构）格外重要,由于下列原因，除了（ D ) 协助组织工作 防止遗漏工作 为项目估算提供依据 确定团队成员责任 项目范围（C ) 只在项目开头时重要 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 是在项目执行阶段经过变更控制步骤进行处理的问题 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（C) 能够在 80 小时内完成 不能再进一步进行逻辑细分了 可由一个人完成 能够进行实际估算 范围变更是指（ C ） 修改技术规格 对范围陈述进行修订 对批准后的WBS 进行修改 以上都不是 下列哪个不是需求管理的经过（ A ） 需求设计 需求取得 需求分析 需求变更 下列哪个不是创建WBS 的方式（ C ) 自顶向下 自底向上 控制方式 模版指导 任务分解能够（ B )，它是范围变更的一项重要输入 提供项目成本估算结果 提供项目范围基线 规定项目采纳的经过 提供项目的关键路径 范围基线由（ B ）组成 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS 批准的详细项目范围说明书、WBS 和WBS 字典 项目章程、项目工作说明书和WBS WBS 二、推断题 需求分析经过是确定项目如何实现的经过,并确定项目采纳的技术方案(×) 对待以前没有做过的项目，开发WBS 时，能够采纳自底向上的方式（√） 第三章 练习题 一、选择题 快速跟进是指（ A ) 采纳并行执行任务,加速项目进展 用一个任务取代另外的任务 如有可能，削减任务数量 减轻项目风险 赶工一个任务时,你应该关注（C ) 尽