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土建工程施工质量保证体系和技术组织措施1工程质量保证体系 1.1工程质量管理机构 建立以项目经理领导的工程质量管理机构，形成“项目经理一总工程师f 专业质量检验工程师一各专业施工队”的质量管理网络，确保工程质量达到市 优良工程标准。 以合同为制约手段，强化质量职能，建立项目质量管理体系，开展全面质 量管理活动，分别成立钢筋、径、模板、防水、装修等QC小组，形成企业管 理和群众管理相结合的质量管理局面。 1.2工程质量管理及检验的标准 执行国家、河南省、郑州市有关质量标准和规范规定，按照IS09001系列 标准积极开展项目质量创优活动，加强施工全过程的质量控制（如基础工程、 模板工程、钢筋工程、径工程等质量控制程序），在分部分项工程质量计划中 应明确质量标准，控制好建筑产品的各个施工环节，实施“过程精品”。 附模板、钢筋、役工程质量控制程序（见附图）2工程质量管理措施 根据本工程特点制定以下管理措施，确保施工质量。 2.1质量岗位责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制，明确工作岗位的质量职责范围, 将质量工作落实到每一道工序，由各工序操作人员具体负责，全体职工均参与 全面质量管理。 2.2质量教育制度 对全体职工树立“质量第一”的观念教育，培养质量意识，学习质量管理 的方法。 进行技术业务培训，不断提高工人和技术人员的技术和业务水平。 对质量管理专业人员和骨干的培训。 2.3施工组织设计审批制度 施工组织设计必须在工程实施前编制完成，经各级审批后并按审批意见 修改完善，经上报同意后方可进行施工。 2.4技术复核、隐蔽工程验收制度 应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、单位、复核人员 及复核方法。 一般建筑工程技术复核内容如下表所示，复核结果应填写《技术复核记录》 作为施工技术资料归档。 分项工程施工结果被后项施工所覆盖，均应进行隐蔽验收，其结果必须填写 《隐蔽工程验收记录》作为施工技术资料归档。其主要内容含基础工程、钢筋 工程、屋面及防水工程、装饰及安装工程中被覆盖的内容。 2.5施工阶段的级配及试块管理制度 凡在设计图纸中标明强度等级的玲、砂浆均属级配管理范围。 施工前根据配合比通知单校验磅称等计量器具，向施工班组进行级配交 底，由试验员负责中途抽查、现场试块制作、养护及送试工作。 2.6施工阶段“於浇灌令”制度 碎浇筑必须严格执行役浇灌令制度，浇灌令由项目经理填写并由业主或 监理单位审批后方可进行磔的浇筑。 佐浇灌令的签发必须满足以下条件 6. 1模板的支撑系统按施工方案己施工完毕； 6.2模板、钢筋及支架质量符合规定经验收合格； 2. 6.3技术复核、隐蔽记录经确认签字； 2. 6.4施工范围内安全设施已落实； 2. 6. 5施工机具准备就绪且能正常运转； 2. 6.6材料供应已准备完毕。 工程名称 技术复核的主要内容 建筑物的位置 测量定位的轴线、标高 基础工程 基底土质，基础轴线、尺寸、位置、标高 模板工程 尺寸、标高、预埋件规格和预留孔的位置 砌体工程 墙体轴线、标高、预留孔位置规格 钢筋工程 级别、直径、尺寸、位置、根数、锚固及搭接长度 2.7技术、质量交底制度 技术、质量交底工作是施工过程管理中不可缺少的重要内容，交底必须采 用书面签字形式确认。 2. 8分部分项工程质量评定制度 严格按规定做好自检、互检、交接检等工作，对工程中存在的问题均实行 一票否决制，并填写三检的检查记录，对不合格的工程坚决不预验收。 分部分项工程完成后应及时组织有关部门进行验评工作，基础、主体等主 要分部工程经公司质检部门验收合格后报请业主、设计单位、监理单位进行核 验。 2. 9现场材料管理制度2. 9.1严格控制外加工、采购材料的质量，各类材料到场后由项目经理和主管 工程师及时组织有关人员进行验收，不合格产品禁止使用，及时组织货源确保 进度。 2. 9.2搞好原材料二次取样、送样工作，钢材、水泥、机砖、砂、石、防水材 料必须按规范进行抽样试验，2. 9.3严把各种原材料、成品和半成品质量关，无“三证”不允许使用。 2. 10计量器具管理制度 计量器具应定时检验并由专人负责管理，严禁使用未经校对的器具。 对于砌体、内外装饰工程应实施样板工程制度，样板施工前应进行技术、 质量交底工作，对样板施工进行全面检查，抓住关键点，为后期施工树立样板。 2.12资料和信息管理制度 加强对施工过程中的施工资料控制和管理，确保施工质量。 通过对计划、统计信息技术的运用，使全面质量管理系统化，提高管理水 平，确保施工质量。 2.13其它2. 13. 1冬、春、雨季施工时应制定详细的季节性施工质量保证措施； 13.2注意土建与水电设备各专业工序之间的穿插配合，制定详细的土建与 安装配合工作计划，确保工程质量；加强成品保护，制定工程成品、半成品