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软件公司项目经理岗位职责 一、软件公司项目经理岗位职责主要职责： 1、 规划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认. b）项目经过/活动的标准化、规范化。 c)依据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段规划。d)各项规划得到上级领导、客户方及项目组成员认可. 2、 组织: 组织项目所需的各项资源。 设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 定制项目组内外的沟通规划。(必要时可按配置管理要求写项目策划名目中的《项目沟通规划》) 布置组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与沟通。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g）布置客户培训工作. 3、 领导: a）保证项目组目标明确且理解全都。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响. c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d）合理布置项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到肯定的饱满度。e）制定项目组需要的聘请或培训人员的规划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g）及时发觉项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。4、 控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发经过中的难题. d）对项目进行配置管理与规划。 控制项目组各成员的工作进度,即时认识项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培育团队精神. 项目经理是在整个项目开发经过中项目组内对所有非技术性重要事情做出最后决定的人。二、项目经理岗位 — 项目经理的职责 1、 对整个项目负彻底责任. 2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满足。 3、 领导项目的规划、组织和控制工作，以实现项目目标. 4、 严格执行公司对项目管理的规范、对待软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。 5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。 6、 制定工作规划、项目执行规划、人员配置规划、工作分解结构、成本规划等，同时报上级组长，并报公司审批。。 7、 定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。 8、 对团队成员进行工作布置、督查. 9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。 10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件. 二 项目经理的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权;资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同. 三 项目经理的根本要求 良好的职业道德;学问和阅历；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力;身体健康;项目经理的根本素养；较强的技术背景. 另外还包括：成熟的人格;讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。 四 项目经理应具备的能力 领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；规划能力、组织能力和管理能力