软件实施计划方案.docxVIP

实 施 方 案 项目名称： 项目经理： 编写单位： 编写人员： 编写日期： 目 录 一、文档说明 1 二、系统实施步骤 1 需求分析 1 系统功能定制、测试 2 系统安装及初始化 2 3.1 检查安装环境...................................................................................................................................2....... 3.2 系统部署安装...................................................................................................................................3....... 3.3 初始化数据设置...............................................................................................................................3....... 用户培训 3 4.1 系统管理员培训...............................................................................................................................4....... 4.2 领导应用培训...................................................................................................................................4....... 4.3 员工应用培训...................................................................................................................................4....... 系统验收 5 文档移交 5 系统上线、运行 6 系统维护 6 三、项目总体进度规划 7 四、项目风险的界定与规避 7 一、文档说明 企业信息化项目的建设，能否顺利实施、实施效果是否能真正达到企业的要求，满足企业经营管理的需要，很大程度上有赖于决策层的重视、职能部门的协作以及企业需求的明确化。 铭基公司 OA 项目即将启动，金蝶公司已经成功为多家企业实施了信息化项目，积累了比较丰富的软件项目实施阅历，本文档将对项目的实施步骤、人力资源组织、合作双方在项目经过中的权责、项目提交成果等进行说明，以期按规划、顺利地推动项目的施行。 二、系统实施步骤 依据 OA 系统的项目需求，结合金蝶质量体系的管理规范，金蝶公司遵循分阶段软件生命周期、坚持阶段评审、实行严格的产品控制等实施方式，以保证本项目的开发进度和软件质量。 OA 系统的实施步骤分为： 需求分析 与铭基公司的主要领导、职能部门、IT 部门等进行充分沟通，目的是使金蝶能够详细、准确地认识铭基公司的行文规范、管理思路，并以文字描述、原型制作等方式将其融入到系统的详细功能细节中，使系统更符合铭基公司的管理要求。 工作内容： 认识企业组织结构、企业管理规范，收集涉及管理及审批经过的工作表单及流程 与相关部门及人员进行业务访谈 将需求进行分类、改善、优化及提升后，形成《OA 系统需求分析报告》。 需求评审确认：客户方必需乐观协作，会由双方项目成员共同组成评审小组，召开需求评审会议，对需求分析报告进行评审并确认，形成《OA 系统需求分析评审报告》。 需求分析阶段 工作文档列表： 序号 序号 文 档 名 称 提交时间 备 注 1 OA 系统需求调研规划 2 OA 系统需求分析报告 3 OA 系统需求评审会议通知 需沟通评审会议时间 4 OA 系统需求评审报告 项目双方签字盖章确认 备注：当 OA 产品的功能能够彻底满足铭基 公司的需求时，则直接进入“实施步骤 3 系统实现”； 如铭基产品的需求超出 OA 产品的标准功能，需要进入客户化实现时，项目双方将确定需求及实现方式，并进入系统功能定制及测试阶段。 系统功能定制、测试 依据《OA 系统需求分析报告》、《OA 系统需求分析评审报告》，结合OA 平台的系统框架，进入编码（功能定制）及功能测试阶段，形成系统测试规划及测试报告。 系统设计/编码/测试阶