烽火通信公司人力资源管理现状以及对策分析.pdfVIP

论文摘要 信息技术的发展，不断促进者通信企业的发展。而通信企业在发 展过程中，尤其要注意对人力资源的管理，在充分认识到人力资源重 要 性的同时，也要创新管理人力资源。针对这一现状本文以具有一定 代表 性的烽火通信公司为例，讨论了烽火通信公司在人力资源管理方 面的问 题所在，提出了针对性的建议。本文共分为五个部分，第一部 分为概述 部分，主要目的在于明确相关概念，为下文论述提供理论基 础；第二部 分简介了烽火通信公司，并详细介绍了近几年其人力资源 管理方面的发 展；第三部分提出其人力资源管理问题； 第四部分提出 解决建议；最 后做总结性陈述。作者认为通过对烽火通信人力资源管 理问题的个案研 究对于其他企业的人力资源管理优化也具有参考和 借鉴意义。 关键字：人力资源管理绩效管理通讯企业 一、 相关概述 3 （一） 研究背景 3 （二）论文主要研究内容和方法 3 1、人力资源布局存在分散性 3 2、人力资源构成的多重性 3 3、人力资源评价信息采集困难性 4 二、 烽火通信公司及其人力资源管理简介 4 （一）烽火通信公司简介 4 （二）烽火通信公司人力资源管理简介 4 三、 烽火通信人力资源管理问题分析 5 （一）缺乏人力资源配置的合理性 5 1、 人力资源计划型配置多，市场型配置少 6 2、缺乏人力资源开发的战略规划 6 3、注重资历与文凭，不注重能力 6 （二）工资分配存在的问题 6 1、薪酬决策机制不健全 6 2、工资额管理不合理 6 （三）缺乏完善的培训机制，学习氛围淡薄 6 （四）企业缺乏自身特有的文化 7 四、 解决策略 7 （一）树立人本主义思想 7 （二）创新组织气氛，为职工做好职业生涯设计 7 （三）建立健全科学的绩效考核体系 7 （四）创新企业文化氛围 8 （五）选择合适的激励手段和措施 8 五、 结语 9 六、 参考文献 9 烽火通信公司人力资源管理现状以及对策分析 一、相关概述 （一） 研究背景 人力资源、经济资源、物质资源和信息资源是现代企业不可缺少的四大资源 ， 0 而人力资源又是这四大资源中最重要的一项⑴ 其他三大资源只有在人力资源充 沛的 基础上才能为公司“冲能”。换句话说，在企业资源管理战略位置中，人力 资源是 四大资源的核心。作为当今世界最活跃的企业，通信企业必须在人力资源 管理上与 时俱进，不断的改善自身人力资源管理方面的问题。 做好人力资源管理工作是我国的通信运营企业走向世界前列的最为重要的 一 步。当今通信运营企业要发展，首先要抓住在新产品、新业务上的发展机遇， 然后 要正确估计当今经济一体化所带来的严峻挑战， 防患于未然，提前具有成型 的核心竞争力，在此基础上，进一步提高自身在市场当中的竞争力， 所以一个企 业 能否在市场经济体制中站住脚，取决于该企业是否具有核心竞争力 ，而人力资 本则是企业核心竞争力的依靠。而此处的人力资本和通信运营企业目前所拥有的 人 力资源并不等价，只有在专业的培训、