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激励案例分析会计学第1页/共27页案例分析——激励 激励理论 激励方式 案例——林肯电气公司 案例——李强的困惑第2页/共27页谢谢欣赏制作者： 12工商管理2班 钱聪需要层次理论强化理论期望理论内容型ERG理论公平理论挫折理论成功激励理论目标设置理论归因理论双因素理论过程型行为改造型第3页/共27页激励理论激励理论自我实现需要高 低（充分发挥自己 的才能，在事业上 有所建树的需要）（自尊和被人尊重的需要）尊重需要（友谊、结社等需要）社交需要（保障人身安全等需要）安全需要（人类生存的最基本的需要，如对衣、食、住等方面的需要）生理需要第4页/共27页需要层次理论马斯洛的需要层次“金字塔”保健 因素激励 因素防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情 工资、监督、地位、安全、工作环境政策与管理制度、人际关系工作本身、赏识、提升、成长的可能性、责任、成就第5页/共27页双因素理论赫兹伯格双因素理论双因素理论与需要层次理论的关系第6页/共27页物质利益激励激励方法社会心理激励工作激励激励方法第7页/共27页第8页/共27页物质激励现金薪酬 非现金薪酬在薪酬上增强激励性因素收益分享计划股票奖励形式福利与奖励政策精神激励第9页/共27页培育共同的价值观 崇高目标、建立共识、追求卓越创造激励性的分享气氛 公平感、组织冲突、领导方式、信息沟通、群体规范参