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影响工程进度的因素分析 对待工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外 的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况: 1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清.比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题,需要开展科研与 试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清晰，对项目的交通、供水、供电 问题不清晰；对待施工物资的供应布置不清晰。 2、项目参加 人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总 包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。 3、不行预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。 三、 项目进度管理需要做好的工作 我认为，要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题： １、建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必定有一个 成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由许多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的乐观性，从而避开相互的拆台、扯皮． 3、 制定一个切实可行的三级工程规划.这一规划不仅要包含施工