吉利内外部环境分析.pdfVIP

吉利集团内外部环境分析 吉利集团是一个经营汽车生产为主，摩托车生产、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产开发等领域 为辅的国家级大型股份制企业集团，走的是一条纵向多元化的道路。 浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的 自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中 国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。 吉利的内部环境分析 一、对企业资源进行分析 我们都知道，资源包括有形的和无形的。有形资源又包括财务资源、组织资源、实物资源、技术资源等 等。无形资源包括人力资源、创新资源、声誉资源等。 （一）吉利的财务资源分析如下： 1、财务资源：2009年度全年业绩显示，纯利为人民币11.8亿元，比2008年同期上升35%。而营业额上升 为140亿元，较上年大涨228%。（来源：第一财经日报 作者“郭兴艳 赵亦 2010年4月13日） 2、汽车销量：吉利的2009年报显示，全年售出32.7万辆轿车，国内轿车市场份额增至4%以上。在国内 汽车市场总销量达30.7万辆，09年度出口海外共1.9万辆。 （二）吉利的实物资源分析如下： 1、可拆合式生产线：吉利在生产线的建设上也不追求气派，而是尽量缩短工位，增强生产节拍。按别 人的生产节拍，一年出100辆车，吉利可能要求出1,000辆车，那么吉利的工位就比别人短了，这也为吉 利省了不少钱。 2、厂房：在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南建有七个汽车整车和动力总成制造基 地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。现有吉利自由舰、吉利金刚、吉 利远景、吉利熊猫、上海华普、中国龙等八大系列30多个品种整车产品 。 （三）技术资源分析如下： 1、专利：“已获得各种专利266项，发明专利30项； 自主开发的4G18发动机，升功率达到57.2kw,处于国 际先进水平；自主研发的自动变速器，填补了国内汽车领域的空白,并获得2006年度中国汽车行业科技进 步唯一的一等奖；自主研发的EPS ，开创了国产品牌的汽车电子助力转向系统的先河。吉利集团被认定 为国家级“企业技术中心”、“创新型企业试点单位”、“汽车及零部件出口基地企业”和博士后科研工作 站。 2、厂房：浙江吉利控股集团有限公司现有员工8000余人，其中工程技术人员1500余人，占总人数的18% 以上；集团现有院士四名、外国专家十多名、博士数十名、硕士数百名、高级工程师及研究员级高级工 程师数百名；由于资金匮乏、工厂位置较偏远、交通不便，信息封闭，企业所用的员工多为亲戚或老 乡，造成关系复杂、技术较差，难以提高。 （四）创新资源分析如下： 投资数亿元在临海建立了吉利汽车轿车开发中心和试验中心；在上海建立了新能源、清洁燃料、混合动 力、电动汽车及经典车型研发中心；在宁波建立了发动机研究所、变速器研究所；在路桥建立了电子电 气研究所。 二、企业产品地位 吉利汽车集团目前拥有吉利、上海华普、全球鹰、帝豪和上海英伦五个汽车品牌，覆盖了A级到C级所有 的车系。 三、企业文化 1、企业使命 ：造最安全，最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界。 2、企业愿景 ：让世界充满吉利。 3.企业核心价值理念 ：快乐人生，吉利相伴。 4.吉利精神 ：也称吉利的六面大旗，包括：团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精 神、精益求精精神。 “团队精神”是吉利人的基本素养，通过沟通、协调、合作，营造“公平、公开、公正”的良好企业环境， 形成上下齐心、步调一致的局面。 四、核心能力分析 1.吉利汽车提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性），为顾客带来较大的最终用户价值（有 用性）。 2.价格优势。 3.拥有自主品牌。 4.较强的自主研发能力。 五、SWOT矩阵分析 （一）优势 1.在低端市场中国本土企业具成本优势。 2.国家鼓励政策（国家鼓励1.6L排量汽车减免5%购臵税政策，这使吉利大部分车型都受惠于这项利好政 策） 3.吉利已经将企业核心竞争力从成本优势向技术优势逐渐过度,加大研发力度. （巨额投入研发，2010年投 入19亿元，吉利的研发经费已经达到销售额的8%）。 4.分品牌营销的策略，除吉利母品牌外，吉利日后所有的产品都将分为帝豪、全球鹰以及上海英伦三个 品牌来销售。以多品牌的战略布局增强吉利汽车整体的市场竞争能力。 5.吉利已经进军新能源汽车市 场。 （