任务采购需求分析.pptVIP

解：经济订货批量Q= = =200 安全库存=1000÷360×3=8.33单位 理想订货点=1000÷360×4=11.11单位 实际订货点=8.33+11.11=19.44单位 [例]：某公司为降低库存成本，采用订购点控制某商品的库存。该商品的年需求量为1000单位，订购成本为10元，每年每个商品的持有成本为0.5元。计算该公司每次订购的最佳数量？如果安全库存天数为3天，供货周期是4天，则该公司的订货点是多少？ 第三十页，共三十八页。 例 题 某企业生产产品，每年需采购零件20000只，每次订购成本100元，购买单价为30元，为促销，一次购买520只以上，可享受价格折扣10%；若一次购买800只以上，享受折扣20%；其中单位储存成本为价格的50%，求企业的最佳订购批量。 第三十一页，共三十八页。 例 题 解： （1）P=30,Q= = =516.4单位(520) P=27,Q= = =544.33单位(520) P=24,Q= = =577.35单位(800)； （2）P=30，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=607746（元） P=27，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)= 547348（元） P=24，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)= 487300（元） （3）所以最佳订货批量为800只 第三十二页，共三十八页。 例 题 某商品的订购周期是10天，每日需求量为20吨，保险储备定额为200吨。 （1）若企业采取定期订货法采购，每30天订购一次，订购当日的现有库存量为450吨，已定尚未到货的数量为45吨，求订购批量。 （2）若按定量订购方式，确定其订货点。 解： （1）Q=20×（10+30）+200-450-45=505（吨） （2）订货点=20×10+200=400（吨） 第三十三页，共三十八页。 某商品全年需要21900件，一个月向供应商订一次，保险储备天数5天，备运时间8天，提出订购时盘存量为640件，原订购下月到货的远期合同有1000件.（全年按照365天计算） 求下一个月的订购量。 例 题 第三十四页，共三十八页。 [解]： 下月订购量 =（21900/365）×（30+5+8）-640-1000 =940件 第三十五页，共三十八页。 案例训练 生产木制百叶窗和书架的某厂商收到两份百叶窗订单：一份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进度安排中，100单位的订单应于第四周开始时运送，150单位的订单则于第八周开始时运送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。框架需要订购，生产提前期是2周。组装百叶窗需要1周。第1周（即初始时）的已在途的订货数量是70个木制部分。为使送货满足如下条件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间： –配套批量订货（即订货批量等于净需求）。 –订货批量为320单位框架与70单位木制部分的进货批量订货 第三十六页，共三十八页。 技能训练：采购需求分析方法的运用 一、训练目的 二、训练准备 三、训练步骤与要求 四、注意事项 五、训练成果 第三十七页，共三十八页。 内容总结 任务2-1 采购需求分析。饺子馆的成本主要来源于原料、人工、房租和水电费用等项目。假如你是胡小艾，你觉得你的问题出在哪。饺子馅的原料要根据头天用量进行每日预测，然后根据原料清单进行采购。采购需求通常包括标的物的配置、性能、数量、服务等，其中配置、性能等技术性内容最为关键。由于它把被分析的对象分成A、B、C?3?类，所以又称为ABC分析法。要求通过MRP系统计算表计算得出各个时段的计划订货发出量（已知时段1和2预计到达量S (t)分别为10和25单位）。经济订货批量（EOQ）就是基于年总成本最小时的订货数量。订货点B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36（件）。五、训练成果 第三十八页，共三十八页。 任务2-1 采购需求分析 第一页，共三十八页。 学习目标 技能目标 能识别不同类型的采购需求 1 能运用需求分析方法确定企业采购需求 2 知识目标 了解采购需求的类型 1 掌握不同采购需求分析的方法 2 第二页，共三十八页。 任务训练 思维导图 知识学习 技能训练 第三页，共三十八页。 任务情境 胡家饺子馆在重庆小有名气，每天客人络绎不绝，生意兴隆，很是让同行羡慕，可虽