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物业项目接收管理方案(DOC 格式） 以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容,仅供参考。 物业项目接收管理方案 方案名称物业项目接管 受控状态编号 一、项目概述该项目位于本市西部地区，毗邻本市行政、文化、经济中心，地理位置优越,物业升值潜力大。 二、管理目标引进物业管理理念,为业主提供优良的服务，业主满足率达到 ％以上，争取 年内使得该辖区获得本市文明小区称号。 三、经营猜测 经过对该项目的调查认识及相关规定,本公司对将来一年内的经营情况做了一个初步的预算，其详细内容如下表所示。 经营状况猜测经营收入： 元支出： 元收入明细支出明细项目收入项目支出 物业管理费前期投入维修服务费人员工资福利 盈亏： 元四、部门与人员设置 1．部门设置 依据×× 物业目前的需要，同时考虑到为今后的物业管理打好基础，其设置 6 个部门，分别为:行政人事部、财务部、服务中心、工程部、保安部、环卫部。 2．人员配置及进场时间布置 我公司将对××物业物业管理处配置员工 52 人：其中经理 1 人，副经理 1 人（兼任服务中心主任）,行政人事部经理 1 人、行政文员 1 人，服务中心人员 5 人，财务部经理 1 人,出纳 1 人，工程部经理 1 人、维修人员 7 人,保洁主管 1 人，保洁工 10 人，保安部经理 1 人、保安人员20 人,采购员兼司机 1 人。 其中：管理层员工在 月