提升地勘单位人力资源管理工作效率的方法探索.doc

提升地勘单位人力资源管理工作效率的方法探索 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6741字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：提升地勘单位人力资源管理工作效率的方法探索 2 1 地勘单位人力资源管理特点 2 2 当前地勘单位人力资源管理效率问题 3 4 总结 7 文2：关于提高高校教务员工作效率的方法 7 1高校教务员的工作特点 7 1.1服务性的特点 7 1.2管理性的特点 8 1.3教育性的特点 8 2提高高校教务员工工作效率的措施和方法 8 3结束语 10 注释 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 提升地勘单位人力资源管理工作效率的方法探索 文1：提升地勘单位人力资源管理工作效率的方法探索 近年来，我国的世界交流日趋增多，国内现代化建设脚步也不断加快，资源需求缺口更加明确了地勘单位面对的机遇和挑战。人力资源管理是地勘单位得以进步的有效动力，如何管好人、用好人、留住人将成为地勘单位人力资源管理工作研究的重点，地勘单位急需建立新型人力资源制度，从而保证我国地勘单位又好又快发展。 1 地勘单位人力资源管理特点 1.1 组成的复杂性。由于地勘的行业特征，地勘单位人力资源具有复杂性，其包括学历低但经验丰富的工人；学历高但缺乏实践经验的技术人员；还有专家型管理人才等。他们价值观不同，价值目标不同、对自身的要求也不同，地勘单位的人力资源系统很复杂。 1.2 布局的分散性。地勘单位具有流动性强的特点，其人力资源总是随着工程项目的变化而变化，通常会根据项目的大小、技术的高低、以及地域情况来组建管理机构，下一个工程项目开始前又会进行相应的调整。地勘单位的人力资源具有分散性和流动性的特点。 1.3 收集信息困难性。随着经济发展，中国的综合实力不断增强，很多行业开始“走出去”，其中就包括地勘行业，地勘工程遍布全国，甚至是国际。虽然现在实现了信息化，但是仍然有很多偏远地方信息技术水平落后，难以及时汇总相关人力资源信息，具有明显的滞后性。地勘单位人力资源管理水平落后，已经无法适应社会的发展，因此急需建立的新型的人力资源管理系统。 2 当前地勘单位人力资源管理效率问题 当前我国地勘单位普遍存在人力资源管理效率不足的问题，通过分析笔者认为主要有以下几点因素： 2.1 人力资源开发形式单一。随着经济的发展和政策支持，地勘行业的前景受到好评，但是，心有余而力不足，技术力量的缺失使地勘行业无法选择大型工程项目。有些单位临时抱佛脚去高校进行招聘，这只能暂时缓解技术力量缺失的问题。解决问题最根本的办法就是将引进人才与职工培训相结合，全面提高职工素质。目前培训的重点是管理方面，技术方面培训的比较少，以理论知识学习为主，缺乏实践操作和相应的考核，无法触及根本，职工的业务素质没有得到提高，反而浪费了大量得人力、物力以及财力。 2.2 考核方式单一并且不规范。单一的领导考评为主，忽略了群众的平时考评，有些领导为了减少矛盾，雨露均沾采用“优秀”轮做的方式，根本无法达到考评的目的。有的单位领导为了调动员工的积极性采用激励政策，但是再实施的过程中出现了奖励不公的问题，不但没有激励员工，反而伤害了其积极性。 2.3 人才选拔权力过分集中，缺乏民主性。这样的人才选拔制度主要看领导的主观评价，难以客观评价职工，产生不正当的风气。并且这种权力集中的人才选拔制度遏制了领导的和相互评价，进而丧失进取精神，造成人才资源浪费。这样的人才选拔制度既无法招揽人才，又挫伤了员工的积极性，败坏队伍风气，影响地勘事业的发展。3提升地勘单位人力资源管理效率方法 3.1 做好人力资源规划与招聘。首先，所谓人才规划就是根据地勘单位的人才需求做出人才计划，其对于整个人才资源管理工作具有指导意义，同时也是下一个人力资源工作的指导方向。关系到人力资源的工作效率，因此我们必须做好人力资源规划工作，做规划之前要对本企业的人力资源进行调查，明白自身的不足之处，弄清楚哪些岗位人才缺失，哪些岗位人员超额等，这将是未来人力资源发展的指导方向，另外，关注人力资源的发展，了解人力资源的发展方向，尤其是地勘的单位人力需求，为未来发展做好准备，避免落后在起跑线上。 3.2 人才的招聘。这是我们进行人力资源管理的第一步，也是我们进行人力资源管理的基础和前提，因此，人才招聘要严格按照程序进行，根据企业自身需要进行人才选拔，选拔的方式可以多样化，如心理测试、小组讨论、结构测试等，确保选拔人才的合理性和有