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- 2022-10-25 发布于福建
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01 精益生产管理面临的挑战
1)理论与实际脱离现象严重
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(2)前期宣传和执行工作不到值
( 3)推行见效慢容易半途而废
( 4)企业内外部缺乏整体配合
(5)缺乏数字化管理工具
02 数字化精益笠产管理方案
( 1)设备巡检管理
(2)集成式生产管理
(3) EHS管理
(4) Andon快速晌应
(5) Cl合理化建议
( 6)员工好行为
(7)供应商管理
03 数字化精益生产管理的优势
( 1)降低产品库存
(2)提高空产效率
(3)降低人力成本
( 4)保障产品质量与主产安全
(5)生产过程持续精益
04 客户实践案例分享
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