浅析企业集团财务管理（财务分析范文）.docVIP

浅析企业集团财务管理（财务分析范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5655字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析企业集团财务管理 2 1 企业集团财务管理简介 2 2 企业集团财务管理中存在的问题 3 3 企业集团财务管理工作的改进措施 5 4 结论 6 文2：浅析企业集团财务管理体制对经营的影响 7 一、我国企业集团财务管理体制现状 7 （一）存在财权过分集中的问题 7 （二）财务管理监督力度不够，缺乏责任约束 8 （三）财务模式设计不科学，母子公司在整体经营上缺乏一致性 8 二、企业集团财务管理模式的形式与影响 8 （一）“集权式”财务管理模式 8 （二）“分权式”财务管理模式 9 （三）“混合型”财务管理模式 9 三、企业集团财务管理模式的选择 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 浅析企业集团财务管理（财务分析范文） 文1：浅析企业集团财务管理 1 企业集团财务管理简介 （1） 企业集团的相关介绍。企业集团是很多集团企业资金分配、人员选择、材料购买、产品推销、技术手段等许多的方面都在一起紧密联系、共同合作的， 各自保持一定的独立性的企业合作团体。但由于企业之间内部的管理模式和管理制度还存在一定的问题， 这也使得财务管理方面存在一些缺点。 （2） 企业集团的财务管理。企业集团财务管理制度中财务管理的关系最为主要， 财务管理关系是作为经济管理中重要的工作， 而在以前的传统的企业集团财务管理资金分配， 筹集资金， 财务关系的处理是最为重要的内容。 （3） 企业集团财务管理的特点。企业集团的财务管理的主要特征为企业集团的主体与受体较为复杂， 难以控制。而企业集团的财务管理工作与个体企业的财务管理是有一定的区别的， 企业集团的财务管理不仅对企业的内部财务进行管理， 还对企业集团中各种类型的部门及工作人员作出了相应的系统管理， 使得企业集团财务管理的主体与受体的复杂性增加， 使企业集团的财务活动的难度也增大了。企业集团财务管理的活动基础是财务控制， 财务控制使企业集团之间联合发展；另外， 企业集团的财务管理工作， 战略效果逐渐增强， 主要表现为企业集团之间的联系与合作。 （4） 传统企业集团的财务管理现状。如今， 我国依旧有很多企业集团处于传统的财务管理阶段， 这些传统模式下的企业财务集团很难适应现代化经济生产的需求。 传统企业集团在其发展的道路中本身已经建立了属于自己的财务管理的企业自身财务管理系统， 但仍旧有一些原因导致其运行效果并不理想。首先是在传统模式下的财务结构中， 高层的管理者掌握着太大的决定权， 使得下属的部门及管理者无法合理地进行财务工作， 过于束缚其发展方式。其次， 在传统的企业管理中， 其主要目标对于动态的财务运营注重得较少， 不能准确地展示出企业当前的财务状态。 （5） 国外企业集团财务管理模式的特点。由于国外的企业对于集团财务管理模式上的探讨开始的时间较早， 且经历了较长时间的整理与改进， 所以我国的传统企业集团财务管理的经验无法与国外企业相比。一方面， 国外的企业财务管理结构会根据实际情况制定相对应的管理模式和管理结构， 使其具有很强的针对性。另一方面， 国外的企业相比于中国企业更为重视企业集团的税务问题， 会对企业的整体做出相应的税务筹划和制定要求。在上缴企业集团所得税时进行统一整理， 进行认真的审核后再进行批准。 2 企业集团财务管理中存在的问题 （1） 资金管理混乱。企业进行一切活动的基础就是资金， 企业集团如果要正常地运行就必须保证资金链条的顺利运转。传统的集团管理中对于资金的使用及运行方面方法过于老旧， 使得集团的资金运转效果并不突出。并且由于无法合理地使用闲置的资金， 使得资金链断裂时只能向银行借款， 生成一大笔利息， 集团的账目费用也生成了较大的变动幅度。企业的相关财务工作也没有正确地进行分配调整， 使得企业的管理人员无法及时准确地掌握相关信息和做出相应的决策。 （2） 企业管理人员对财务工作的重视度不够。传统的企业集团中更注重片面地追求更高的经济利益， 而忽视了财务管理方面的制度问题。因为传统企业的财务管理方面的影响， 企业相关的财务管理人员对于现代化的财务管理制度并不熟悉， 无法合理地运用， 缺少相关知识的培训管理， 造成企业集团的整体财务管理技术陈旧， 滞后于时代发展脚步。 （3） 管理模式准则并不固定。对于企业公司来说其