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??????????????????????精选自学考料介绍?????????????????? 全国2018年7月自考管理学原理试卷 课程代码：00054 一、单项选择题（本大题共20小题，每题1分，共20分） 在每题列出的四个备选项中只有一个是切合题目要求的，请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多项选择或未选均无分。 1．管理的五个基本职能是（） A．计划、组织、人员装备、领导、控制B．计划、组织、人员装备、决议、控制 C．计划、组织、人员装备、交流、领导D．计划、组织、人员装备、领导、决议 某家公司的总经理在拟订规划过程中，经过环境剖析，估计市场需求会增添，原材 料价钱将下跌。他以为前者是一种机会，后者是一种挑战。他所做的工作是（） A．拟订公司战略目标B．摸清公司的规划范围 C．权衡公司的一般环境D．研究公司的内部条件 某生物制品公司运用原有技术优势，开发了一种固定财产投资极大的新产品，投产后特别热销。几家竞争敌手看到该产品的巨大潜力，也纷繁摩拳擦掌。此时，有资料证 实，该产品能够经过完整不一样的其余门路加以合成，而投资不过本来的几分之一，该企 业立时堕入一片惊慌中。从计划过程看，该公司在哪个环节上出现了问题？（） A．估计时机，确立目标 B．明确计划的前提条件 C．制定派生计划，并经过估算使计划数字化 D．提出备选方案，经过比较剖析，确立最正确方案 4.在以下计划的诸形式中，哪一种是主要针对频频出现的业务而拟订的？（） A．目标B．规划 C．程序D．估算 假定将来的状况与较近时期相关，而与更早的时期关系不大时，应采纳的展望方法 1 ??????????????????????精选自学考料介绍?????????????????? 是 （） A．指数光滑法B．挪动算术均匀法 C．因果关系剖析法D．直观法 6.计划前提条件按范围可区分为（） A．外面前提和内部前提B．不行控的和可控的 C．近期的和远期的D．定量和定性 7.保证在组织中“事事有人做”属于管理的（） A．计划职能B．组织职能 C．领导职能D．控制职能 某家出入口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副 总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织构造是按（） A．地区区分部门B．职能区分部门 C．顾客区分部门D．生产工艺区分部门 9.某公司销售经理被责备为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你以为该经理在工 作中存在的主要问题最有可能是（） A．对部下销售人员的疾苦没有赐予足够的关怀 B．对销售目标任务的达成没有赐予充分的关注 C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好受权工作 D．没有为部下销售人员拟订明确的奋斗目标 10.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员装备时（） A．不可以对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超凡的发挥 B．应当同意员工出错误，特别是高层职员 C．学历高的人合适全部的岗位 D．就详细工作职位来说，应安排最善于该工作的人 11.相关于外面招聘而言，内部提高的长处是（） 2 ??????????????????????精选自学考料介绍?????????????????? A．根源宽泛，选择余地大B．不会产生不满情绪 C．更快地胜任工作D．能为组织带来新的观点 12.最常有的管理者考评方式是（） A．自我考评B．上级考评 C．民众考评D．同级考评 13.依据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的要素不包含（） A．职位权利B．任务构造 C．上下级关系D．个人的特色 假如一个团队已经成熟为一个拥有高度凝集力的整体时，意味着该团队已经进入团 队发展的哪一个阶段？（） A．形成阶段B．震荡阶段 C．规范阶段D．履行阶段 15.在正式交流形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的交流形态是（） A．链式交流B．轮式交流 C．环式交流D．Y式交流 16.“经济人”假定下的激励理论以为（） A．员工遇到敬爱后会被激励 B．员工获得足够酬劳则会努力工作 C．被激励的员工会感觉满意 D．精神上的激励比物质酬劳更能收到好的成效 17.“受饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？（） A．马期洛的需求层次理论B．希望理论 C．双要素理论D．激励需求理论 18.以下哪一项控制工作的纠正举措是用于正在进行的计划履行过程？（） A．前馈控制B．反应控制 C．现场控制D．直接控制 3 ??????????????????????精选自学考料介绍?????????????????? 19.以下哪项指标可用来评定公司长久偿债能力？（） A．财产回报率B．流动比率 C．财产欠债率D．速动比率 20.管理信息系统中CRM表示（） A．人力资源管理系统B．物流管理系统 C．客户关系管理系统D．供给链管理系统 二、多项选择题（本大题共5小题，每题