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施工资金的准备方案 一、建立健全项目资金管理制度 项目的财务管理是保证项目保质保量、按时完工的基本。保证建设单位的投资效益，保护投资者的根本权益。资金管理的内容包括：固定资金管理、流动资金管理、专项资金管理和施工利润的管理。 项目资金管理的任务是：正确开辟财源组织资金供应，及时满足生产需求；合理节约使用资金，促进生产发展；合理分配利润，正确处理国家、企业和职工的三者间的利益，严格遵守国家的财经纪律和制度。 1.固定资金管理 管理要求：正确核定固定资产的需要量，保证项目生产活动的顺利进行，促进固定资产的合理使用，不断提高固定资产的利用效果。 2.固定资产的日常管理 固定资产的采购、自制、建造、