目标设定、分解与实施.pptxVIP

目标设定、分解与实施;目 录;第一篇目标管理概要;目标的意义;目标管理的定义和含义;;目标管理的威力:舵、钟、镜、梅;人对目标的期望强度;领导运用权力的程度;目标管理的两大特征;重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理;第二篇目标管理的程序;目标管理的三大阶段;;目标管理与评价的工作系统图;目标管理程序;目标管理层次体系;第三篇目标的设定与分解;提问:;目标的设定----10个步骤;;;目标的设定----原则;目标设定----依据;目标设定----期限;目标设立常用方法;目标设定----程序;目标设定----形态1;目标设定----形态2;目标设定----形态3;;目标分解----目标展开;目标分解----目标展开图 ;;目标体系图;目标分解-----对策展开;目标分解-----目标协商 ;目标分解-----明确目标责任;课堂练习;第四篇目标管理的实施;同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？;推行之前的工作;推行之前的工作;工作阶段 在目标的指导下工作;如何实行有效的授权---授权的目的;如何实行有效的授权---授权的三项原则;目标推行过程的