某公司绩效管理制度培训.pptVIP

? 5.5 绩效记录（一） 1、绩效管理的一个很重要的原则就是没有意外，即在年终考核时， 经理与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外。一切都应是顺理成章的，经理与员工对绩效考核的结果的看法应该是一致的。 2、绩效记录： 《周工作总结》及相关反馈 《月工作总结》及相关点评 ????季度及临时《绩效沟通记录表2》的相关内容 ??《奖励单》和《处罚单》 有关绩效的其他书面或电子文挡资料 第三十页，共四十七页。 ? 5.5 绩效记录（二） 绩效记录的稽核： 1、为保证绩效记录的完整、真实、有效，有关职能人员和职能部门有权力和责任对绩效记录情况进行稽核。 2、各公司人力资源部为各公司的绩效记录进行稽核的部门，各级 主管有权对下属人员的绩效记录情况进行稽核。 3、每季度的第一个月人力资源部门对各部门的绩效记录情况情形抽查，对绩效记录不完整、不真实等状况，稽核人员将提交给被稽核部门的上级主管，由被稽核部门的上级主管对有关人员予以处罚； 第三十一页，共四十七页。 ? 5.6 年度绩效考核与评估（一） 1、 有EVA Code 的员工： ?????? EVA核算 ?????? 工作绩效考核（评估）：考核EVA目标以外的工作业绩，也是 硬性考核部分（其中主管类员工的工作绩效总分为：70% 工作绩效+30%管理绩效）。 ??????行为绩效考核（评估）：主要评估员工行为是否符合企业的 价值观和用人标准，是软性考核部分 2、 无EVA Code 的员工： ??????? 工作绩效考核（评估）（含管理绩效考核）：（同上） ??????? 行为绩效考核（评估）：（同上） 第三十二页，共四十七页。 ? 5.6 年度绩效考核与评估（二） 上级考核 1、每年度结束，直属主管应对下属人员的EVA目标达成、工作绩 效（含管理绩效）、行为绩效进行考核 2、绩效标准是什么就按什么标准考核，有绩效记录的才可以作为考核依据。 3、在直属主管对其下属进行考核时，先由被考核者本人进行自评，然后由其直属主管对其进行面对面考核，考核结果应由双方签字认可，如果被考核者对考核结果不认同，则应由考核人提交再上一级经理签字认可。 第三十三页，共四十七页。 ? EVA第二年度绩效评估情况说明2003.9 第一页，共四十七页。 ? 纲要 日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 第二页，共四十七页。 ? 日程安排 考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003.09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总： 2003.10.08—2003.10.20 考核成绩反馈： 2002.10.20—2003.10.30 下一EVA年度工作目标和衡量标准提交HR部截止时间：2003.10.20下午17：00 第三页，共四十七页。 ? EVA第二年度绩效评估操作细则 适用范围 此细则只适用于EVA第二年度(即：2002年9月1日至2003年8月31日)的考核 适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工 第四页，共四十七页。 ? EVA第二年度绩效评估操作细则 考核与评估人员的确认 1） 上级的考核： 原则上由被考核人的现任直属主管主持考核； 如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇报，都应对其进行考核，综合计算考核分。（不超过两个月） 第五页，共四十七页。 ? EVA第二年度绩效评估操作细则 考核与评估人员的确认 1） 上级的考核： 如果被考核人在EVA第二年度某一期间（超过两个月）的直属主管已经不在公司，应由其当时的再上级主管参与考核，如果再上级主管也已经离开公司，该被考核人的该期间的考核则以其他考核期间的成绩为准。 第六页，共四十七页。 ? EVA第二年度绩效考核操作细则 管理绩效（使用《管理绩效考核表》） 由被考核人员的直属下级（现有的和曾经管理时间超过两个月的）评估，如果被评估人的直属下级已经离开公司，则以现在的直属下级评估结果为准。 行为绩效（使用《行为绩效考核表》） 由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行评估，参与评估人原则上不得少于5人，其中部门以外不低于两名。 第七页，共四十七页。 ? EVA第二年度绩效考核操作细则 工作绩效 （使用《工作绩效考核表》） 如果在EVA第二年度有工作目标的设定，且年内基本没有变