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技巧 【2 】部（技巧支撑）绩效考察治理轨制
目标：有用鼓励日常工作,促进工作绩效改良,保证部门目标达成之目标.
实用规模：给客户供给技巧支撑的技巧部全部人员.
考察前提：
根据部门目标,逐级树立目标.实行筹划.办事后果.预算作为考察根据,对进程及达成情形进行考察.
试用期人员不参与考察.
绩效奖金收入组成：
收入=底薪+出差补贴+绩效+年关奖+通信补贴+其它补贴（如高温补贴等）
*绩效=技巧支撑补贴（天天每人）×小我权重×技巧支撑的天数
*年关奖=部门总年关奖×小我权重
*小我权重=小我所得系数÷部门所有人员系数之和
考察规矩：
每月 1~2
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