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人力资源部经理的胜任力模型 权重 权重 胜任能力 5 个人诚信 4 管理变革的能力 3 管理文化的能力 2 传导人力资源 管理实践 1 经营知识 1、 个人诚信 人力资源部经理的胜任力描述 如果把其它胜任力被看作是人力资源胜任力的支柱的话，那么个人诚信则可以被认为是支撑着这些支柱的地基。密歇根研究项目发现，无论是在业务工作中， 还是在工作之外，成功的人力资源专业人员都被认为是值得信赖的人，但是“个人诚信”是什么意思呢?我们认为，个人诚信包括三个方面。 首先，它要求人力资源专业人员“生活在”公司的价值观念之中。当然，他们应该是始终如一的“文化守护者”。常常让人力资源主管人员挠头的公司价值有：