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上海**都市型工业用房（一期）工程 监理工作总结 总 经 理： 总 工 程 师： 总监理工程师： 上海***监理有限公司 2009年5月 1 日 一、工程概况： 都市型厂房位于虹口区、汶水东路926号，七层框架结构（包括地下一层）抗震等级为三级，建筑面积10023.47平方米。 本工程轴线尺寸为70.800×20.00米，室内外高差450毫米，建筑平面，开间8.400米，层高、一层4.500二至六3.70米，地面总高+24.60米。钢筋砼现浇楼板，防水卷材屋面，铝合金窗及钢质防火门，内墙混合砂浆粉刷加涂料，外墙粉刷加保温及涂料。施工期自2008年3月上旬至2009年3月上旬。 建设单位：，项目负责人：。 施工单位：，项目经理：。 设计单位：，项目负责人：×× 监理单位：， 监理有限公司承担都市型工业用房（一期）工程的质量控制，并配合业主进行工程的进度控制。 二、监理机构组成情况： 现场监理项目组，根据监理合同的有关要求，从打桩开始就派人驻现场，随着工程的进展和工种的增加，先后配备了： 总监：（专业：测量） 总监代表：（专业：土建） 土建监理工程师：（专业：土建） 电气及给排水监理工程师：（专业：电气给排水） 资料员：严英 （一）、编写监理运作文件 本工程开工后，针对工程特点，根据监理合同和监理大纲，编写了信南都市型工业用房（一期）工程监理规划和监理细则以指导监理组工作，在不同阶段编写了工程防渗漏措施及人防工程（地下车库）监理细则，并由业主方依次监督监理工作。 （二）、根据监理工作原则，做好监理工作 监理工作原则是三控制（质量、进度和投资）；二管理（合同和信息）；一协调（协调各方工作）。本工程根据监理合同，监理范围为质量控制，同时配合业主做好进度控制和各方协调工作。 1、质量控制 根据监理规划和细则的要求，在质量控制上做好三个阶段控制（事前、事中、事后），重点是贯彻执行强制性标准的有关要求，做好事前控制。 （1）、事前控制 对可能出现的质量问题，事先交底，防患于未然。如：预先做好图纸审阅：认真审核各施工组织设计（方案），做好进场材料验收和复验报审，对不合格材料坚决责令退回处理，对产品合格资料的检查和报审并封样，为便于现场的检查和验收的对照，对钢筋绑扎及楼板浇砼逐层自编隐蔽验收记录。 本工程主体结构设计较为经济的特点（构件截面大、钢筋含量多），时时督促施工人员加强质量检查，以保证结构构件的截面尺寸正确和钢筋规格、数量布置的正确。同时，监理加强现场巡视，确保了结构工程的质量。 （2）、事中控制 本工程实施过程中，加强事中控制，规定现场监理人员每天至少巡视两次，发现问题及时向施工方指出，并督促及时更正，把质量隐患和事故苗子消灭在施工过程中。对于隐蔽性工程，坚持三级验收制度，隐蔽验收合格，才允许进入下一道工序施工（如浇砼前的钢筋工程是隐蔽验收的重点）。在浇砼过程中坚持旁站和全过程的跟踪相结合。着重抓好砼浇筑质量，检查施工方试块制作和养护及同条件养护等工作。根据监理每日的工作情况，认真做好监理日记记录，特别是质量方面的问题，一一指明状况和可能发生缺陷的原因，便于事后跟踪检查。 （3）、事后控制 某一施工内容实施完毕，及时检查施工质量，发现问题及时要求补救或整改，如对砼构件局部的蜂窝麻面应先由监理检查确认后方能修补。对有露筋、空洞等的修补，则必须提交修补方法，经审核后方能实施修复。 （4）、质量控制措施 针对不同阶段不同情况，对质量问题处理采取不同方法，如现场初次发现质量缺陷，一般先以口头方式指出，要求施工方整改；如果口头指出无效或者屡次出现同类错误，则发“监理工作联系单”通知有关施工单位整改，如果工作联系单无效，则发“监理工程师通知单”责令整改并限期完成回复，以保证工程质量。 2、进度控制 （1）、监理例会上，要求有关施工方交周、月计划，以便检查每周、月工程的进展情况，分析延误原因，尽可能缩短工期。 （2）、审核施工组织设计或施工方案，对不合理的进度安排，建议有关施工方作调整。 （3）、在实际施工中根据工程进展积极配合各施工方做好各项验收工作。 （4）、工程装饰阶段，不断协助业主，督促各施工单位加强协作配合，并抓紧各项目收尾工作。 本工程在实际施工中，由于地下车库施工安排不合理，造成土建部分进度放缓，但后期在各方努力加强督促，为施工创造条件，并增加劳动力，加班加点，把工期抢回来，基本未延误。总体配套设施，由于施工方的原因，直接影响道路及绿化施工，从而使本工程的施工时间延长。 3、信息管理 （1）、资料电脑化。监理签发的文件（会议纪要、月报、各种函件等）全部输入电脑，便于查阅，存档。 （2）、及时掌握建设动态和政策规范文件，使工程各方了解工程建设的最新要求。 （3）、各种技术资料，质量评定做到规范化、格式化，便于存档，同时