公司管理项目策划书.pdfVIP

公司系统管理策划方案 一、目的 项目管理是一个系统化的管理，有效的管理可以大大提高管理的效益，通过有效的管理手段控制表象成 本和潜在成本，特别是潜在成本，从面实现公司利润的最大化。 二、适用范围 适合于公司目前中前期阶段的有效控制与管理，为进一步扩大公司规模做好坚实的基础。 三、控制管理的组织体系 公司总经理下设七个部门：经营部、设计部、工程部、物资部、合同预算部、行政部、财务部 Ø经营副总经理兼经营部经理，负责市场开拓及维护、工程投标阶段的总控制与协调、负责设计与合同 审定。主管经营部、合约部 ●经营部配置：经理一名、投标内勤一名，必要时，抽调行政人员协助。 ●合约部：工程招投标阶段成本控制与管理、合同控制与管理、工程实施过程中的成本控制与管理、工 程竣工验收后的结算管理。经理一名、装饰预算若干、机电预算一名。 Ø工程副总经理兼总工程师，负责承包方及供应方的管理，工程实施过程技术与质量安全控制与管理， 配合经营部、合约部工程招投标工作，物资控制与管理。主管工程部、质量安全部、设计部、物资部 ●工程部兼质量安全部主管：经理一名、安全主管一名、行政资料管理员一名。 ●设计部主管：工程设计工作、配合招投标相关工作，实施过程工程设计与深化。经理一名、装饰设计 人员若干、机电设计一名。 ●物资部主管：“三库”建设与维护、现场材料控制管理、配合项目部工作