仓库主管工作计划范文.docxVIP

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 仓库主管工作计划范文 　　为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作方案！　　一：根据公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。　　二：依据本部门的实际状况，拟定本部门人员的绩效考核标准。　　三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。　　四：绘制仓库有效的平面库存图，根据平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明白，物资产品明细，根据区域划分整齐摆放。　　五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。　　六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。　　七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素养。　　八：完善仓管的职责安排，实行每人定岗责任制度，支配夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项平安。　　九：加强物资产品验收力度，入库要保证精确?????无误。入库货物必需严格质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好