煤矿市场化精细管理实践应用.pptxVIP

会计学;一、概述;（一）精细化管理起源 ;1、管理内容复杂; 管 理 ;3、管理的环境具有隐蔽性和突发性;4、管理不确定因素多;5、管理手段落后;6、职工队伍素质较低;（三）传统煤矿企业管理的缺陷;2、行政命令式强制管理;3、管理标准低;4、管理方式落后;5、分配机制不够科学;煤矿企业管理要实现三个转变：;（四）市场化精细管理机制的探索; 市场机会利润往往掩盖管理中的问题，使管理者容易受 蒙蔽。企业必须注重提高管理利润，向精细化管理发展 ;;　市场化精细管理就是按照管理的内涵研 究在生产过程中对生产、技术、财务、 人力资源、物资材料等要素的经营管理。 如何对组织和个人的激励，以提高工作 效率，实现组织目标; 煤炭企业内部市场化管理，就是按照市场体系的要求， 在企业内部建立各种必要的核算经营主体，并把内部各基 层单位作为市场主体和经营实体推向内部市场，使矿与各 基层单位之间、基层单位与基层单位之间形成交易结算的 关系，在市场机制的作用下，让各基层单位达到经营核算、 自我约束、全面管理的目的。最终使整个企业在市场的自 动调控下，构建起新的运行体制与机制，从而实现企业优 化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效 益。;精细化管理追求的效果;二、基本模式;（一）市场化精细管理模式; 链式管理模式：特点是以产品工艺流程为主线，将各道工序平行链接，通过节点与节点间的“客户”交易，形成链式管理。优点是“客户”意识强，市场规则严，管理数据准确。链式管理相对适应产品单一，流程简单，生产环节少，交易标准易于确定的企业。; 单元式管理模式。特点是以精细管理为目标，将组织单元列为相对独立的经营实体，通过单元与单元之间的关联交易，有偿结算，显示组织单元的价值和效益，形成单元式管理。优点是价值观念强，关联交易明确，经营核算清晰，体现单元的独立性。 单元式管理相对适应管理基础薄弱， 生产条件变化大，生产环节多而复杂，工种、工序繁多的企业。 ;(二)模式确定;1、公司市场化管理;;2、区科价值化管理;;3、班组精细化管理;;（三）市场结构;矿业公司与区科间的经济往来,通过结算中心进行结算;;;;;2、二级市场;全区工作任务量和工资承包总量，逐级分解承包 到所属点班、各队、班组、岗位和个体，使每个 单元（队、班组）和个体（员工）都有明确具体 的工作量，并按着劳动价值量（数量、安全、成 本）核定出每个单元和个体的价值工资标准，形 成全区闭合的价值管理体系。; 设立三帐一表，即区材料、入库统计台帐，收入、支 出日清日结统计台帐、员工收入日清日结统计台帐， 一表即月末经营成本统计表 区核算按项目单价计算进尺收入，单项工程收入和劳 务收入等。月底根据实际数量和质量，验收结果进行 最后决算。 区对各单元的核算公式是单元月收入=项目单价×项 目数量±材料超降费用±安全考核。;机采安装队单元之间经济往来结算运行程序; 结算办法 机采安装队内部各单元之间的经济往来结算， 要根据服务内容的具体情况，由双方现场班 长进行单价确认并签字，然后报经营队长核 实审批后交核算员上帐。 为矿业公司内部其他单位提供各种服务时， 其费用通过矿业公司内部资金市场进行结算。;单元之间经济往来结算单;岗位员工;开拓区（三级市场） 班组单元对员工的精细管理方式;岗位员工精细管理的运行办法;（一）运行体系;;;;;;;;（二）运作方式;2、费用型市场主体运作方式： 费用型市场 主体实行生产经营费用承包、市场化运作。 费用型单位将服务工作全部量化，形成单位 内部服务价格，每月按实际服务工作量乘服 务价格为单位的结算收入，从结算收入中减 去服务过程中自身消耗的各种费用，为当月 结算工资额。;3、职能管理型市场主体运作方式 ;4、内部资金结算部的运作方式 ;四、支撑要素;（一）定额工作是市场化精细管理的基础 ;（二）预算管理是市场化精细管理的依据 ;（三）标准化工作是市场化精细管理的准则 ;（四）计量工作是市场化精细管理的基点 ; 信息是管理中的一项极为重要资源，信息管理主要是对数据的管理，就是将组织中的数据和信息集中起来，进行快速处理，统一使用。 ;利用信息化手段为企业内部管理体系，搭建内部 运用平台。企业内控管理包括预算管理、定额管 理、计量管理、成本管理、技术管理、安全管理、 薪酬管理等均通过信息系统进行反馈，实现日清 日结，进而提升内控管理水平。 ;信息化网络平台;五、监督与保证;（一）建立内部市场管理制度 ;（二）加强内部市场运作的监控;（三）完善内部市场考核分配机制