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一级建造师培训心得 2017 年 7 月—9 月，本人参加了中业教育培训机构一级建造师培训课程，下面就介绍下 我的培训心得与学习经验。 一、建筑工程质量管理措施 首先我来谈谈建筑工程质量管理的个人体会，要想在自己的手中建造一个优质工程， 需要着重从以下几个方面着手。 （一）要确定工程质量管理目标、明确的质量责任制度和制定完善的质量保证体系， 组建干练的管理班子和优秀的施工队伍。和业主、监理单位，总包单位、分包单位等参与各 方共同对工程质量严格把关。工程项目实施后，我们需要协调各路人马将组建以项目经理为 第一责任人的项目班子，并且公司各职能部门进行重点质量监督，各生产班组，分包队伍严 格按标准实施。明确技术管理责任，材料设备质量控制责任，工程过程控制责任等等。为工 程的实施提供标准化的操作操作依据。 （二）要制定切实可行的项目质量管理措施。以工作质量确保施工质量，建立“以 人为本”的思想意识。调动人的积极性，增强人的责任感，发挥人的主导作用，提高工作质 量确保优质工程的工程质量。实行工程管理的全过程、全方位控制，全员参与管理。在施工 过程中，从严、从细，明确责任到人，措施到位，确保工程各项目标实现。我们制定的质量 管理措施是：通过执行 HSE 三位一体管理体系，规范质量管理行为；落实项目管理责任制， 强化工程质量管理；加强过程质量管理，实现工程质量无重大缺陷、无安全隐患提交优质工 程；建立严格的质量管理体系和奖惩机制。 （三）还要加强项目实施过程质量控制措施。具体负责的项目部必须每月不定期由 项目经理组织，项目技术、质量部门人员参加的质量检查，查看技术措施和质量要求是否落 实到位。检查以国家强制法律、法规标准规范为依据；工序质量是分项工程质量的保证，工 序质量控制是预防不合格分项工程的重点和有效控制措施，因此我们要求技术员、质检员必 须按时完成工序检查。针对近些年社会形势的新发展，我们应当将质量检查工作重心前移， 贯彻“预防为主、防患于未然、把质量问题消灭在萌芽状态的思想”。加强班组操作过程中 的检查频度，将质量问题消灭于班组工作之中，避免了返工现象发生频率，并且做到上道工 序不合格，不准转入下道工序，并认真填写“工序质量检查记录”来保证工程质量；施工员、 技术员、质检员组织生产班组按工种作好互检工作，消除施工中出现的各种质量缺陷，达到 1 质量标准，并填写互检记录，有效控制分项工程质量，并以优良的分项工程质量保证优良的 分部和单位工程质量。 （四）还要将强分包队伍的管理。目前市场上的专业分包和劳务分包队伍的水平参 差不齐，质量意识不强的现实也对我们的项目质量管理提出了挑战。首先我们要优选各种分 包队伍，从源头上解决项目质量管理瓶颈。最好首选长期和公司合作的优秀的分包单位作为 主力人员。好的队伍选取是工程成功的关键所在。队伍选定后由项目总工程师负责组织项目 部全体员工的质量意识培训，培训内容包括公司管理方针、项目部质量目标及指标、工程项 目质量计划、新标准规范及验评标准等；加强对施工队伍的培训，施工队伍是工程的直接操 作者，只有他们的质量意识、管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。 组织分包单位管理人员学习公司项目管理体系文件、规定，把项目的管理制度、体系文件要 求及本项目选取的施工管理方法贯彻到分包单位管理人员当中，使他们能彻底领会、掌握， 并在实际中予以执行。 (五)要学会正确使用建筑材料，尤其是新材料的应用 建筑材料使用不当，会造成质量问题，后果十分严重。工程实体是由大量的、若干种 类的原材料、半成品、构配件组成的，这些都被成为广义上的工程投入品，如果投入品质量 不符合要求，那么工程质量不可能符合要求。因此，我们应对产品的订货、采购、检查、验 收、取样、实验等进行全过程控制，层层把关。工程中我们经常遇到类似的事情，如选用保 温板粘接材料不配套，造成保温板与基层墙体之间脱离，水直接灌入保温板与墙体之间，造 成渗漏。对女儿墙等重点部位未进行保护，墙面出现了不同程度的漏水。有了一个好的建筑 材料保证才能给我们的工程施工提供可靠地质量保障。 当然产生质量问题的原因多种多样，但其核心就是意识及能力两个方面。要树立每个 参与质量管理的人员的责任心和对质量问题的敏感度；更要注意学习、善于总结，尤其要吸 收他人已有的经验和教训。 二、建筑工程安全生产管理措施