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产品供应保障措施 一、供应计划 根据供货进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。 二、供货组织计划 根据现场供货条件和要求，开工后，各项供货安排如下：首先进行现场勘查；按照供货的总原则。 （1）项目负责人对整个工程供货统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，保证供货顺利进行。项目技术负责人对供货人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。供货高峰期有计划地组织加班作业。 （2）严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工