贞元集团业务优先级分析及战略规划报告.pptxVIP

;说明;通过对贞元集团内部资源能力分析可以得出其对公司能源和房地产的支持程度;项目组对能源和房地产两个行业进行行业吸引力的定位分析;由产业矩阵可以看出，能源行业在贞元集团将占据主导地位，房地产行业应尽可能在细分市场中获得优势;目录－规划分析－规划定位;公司由“使命”“愿景”和“”三个部分组成;案例1“装点人生服务社会”的雅戈尔;案例2“厉兵秣马永不停歇”的成都置业;案例3“为人类创造美好生活”的美的集团;正确认识我们面临的威胁挑战以及自身拥有的优势劣势是明确的先决条件;优势－机会分析确定能源主业，抓住机遇成为行业标准制订者和市场领跑者;优势－威胁分析充分利用现有各种优势资源，将行业威胁在一定程度方面转化成为企业机会;劣势－机会分析努力改善自身劣势，对人才培养融资渠道等方面进行重点培养，真正抓住市场机会;劣势－威胁分析完善内部运营管理体制，积极应对各种威胁;Swot分析结论贞元集团应该抓紧机遇进行一体化拓展，努力改善内部运营状况，最终成为行业标准制订者和领先者;根据以上分析，项目组梳理了贞元集团目前的企业;目录－实施分析－核心竞争力分析;;贞元应该从决策和执行两个层面来对核心竞争力进行重点打造和培养;从决策体系来说，贞元首先应该应该抓紧科技创新工作，使公司更快获得独有或不可复制的技术;改善决策机制，充分发挥职能部门的决策支持作用，建立决策机制和决策反馈机制;从执行体系来讲，建立科学的