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设备管理的成本控制各部分要点
抓成本要系统的抓 一.确定标准:不管外委修理费用还是内部的修理费用,不管备品备件还是资产折旧,都要设定一个不断降低的标准。可以比照以往数据,可以比照同行业水平,依据历史生产记录等因素综合确定一个目标,定期把实际与目标进行比较,分析差异,确定行动,成本就成了推动管理不断向前的原动力了。 总量标准向各个部门承接分解,就形成了各个部门的定额,这个定额可以是一段时期平均水平下降肯定比例而来,准不精确不肯定很重要,持续关注这个指标才是重要的。连续一段时间看指标是否合适?远远没被超越说明不合理,屡屡被超越也
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