沃尔玛在中国的现状与发展趋势.pdfVIP

. . . . . 二、沃尔玛的成功 沃尔玛是一个主要靠销售中低价位日用品的连锁超市，在财富杂志的500 强感谢阅读 企业排名中连续多年独占鳌头。我们不禁要问到底是什么秘诀使这样一个以低价感谢阅读 销售为主的企业取得如此巨大的成功。 （一）战略计划 沃尔玛在成立之初就确定了降低成本，省略经销商的策略，简化了公司的进谢谢阅读 货环节。供应链管理的关键就在于供应链上下游企业的无缝联接与合作，但这种精品文档放心下载 合作关系的建立是一个复杂而且长时间痛苦磨合的过程。 （二）采购 1、沃尔玛的经营哲学就是为消费者提供最优价格的产品，而减少库存是沃尔玛谢谢阅读 降低成本的重要步骤。沃尔马通过各种方式向供应商传递自己的需求信息。同时，感谢阅读 追求 “总成本最低” ，总成本即产品的销售成本和退货成本的总和。所以，在感谢阅读 与供应商的合同中沃尔玛有权随时对供应商的产品进行质量检验，同时也可以在精品文档放心下载 未经供应商同意的情况下允许第三方对产品质量进行抽查。这就迫使供应商必须精品文档放心下载 达到一定的产品质量标准。 2、在经营品种的选择上，商品符合2 ／8 原则，即80％的利润是20％的商品创造精品文档放心下载 的。所以，在