6s精益管理推行管理守则.docxVIP

精心整理6s精益管理推行手册 6s精益管理推行方针整顿现场现物， 改进现场管理，提高员工素养， 提升企业形象，增强企业竞争力。 999 ? ? ?6S精益管理成功的八大要诀 要诀一：全员参与，其乐无穷要诀二：培养6s精益管理大气候 要诀三：领导挂帅要诀四：彻底理解6s精益管理精神 要诀五：立竿见影的方法 要决六：领导巡视现场2019年一9月 精心整理想法； ?尽量立体放置，充分利用空间；?便于拿取和先进先出； ?平行、直角、在规定区域放置；?物品堆放高度应有限制，依照公同相关标准执行； ?容易损坏的物品要分隔或加防护垫来保管，防止碰撞；?做好防潮、防尘、防锈的“三防”措施。 4.进行标识?采用不同颜色的油漆、胶带；？?？ ?用地板砖、栅栏来划分区域。 重点： 1、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门的人都能立即取出所需要的物品；2、物品在放置处要能立即取出，使用后要能容易归位，如果没有归位或误放时能马上知道。 整顿阶段基本推行技巧?放置场所的决定； ?放置方法的决定；2019年一 9月 ?保管规则的决定（标识、摆放、使用）；? “三定三要素”原则； ?红牌作战。 （三）清扫的推行要领.建立清扫责任区（室内、外）。执行例行扫除，清理脏污； .把设备的清扫与点检、保养、润滑充分结合起来；.调查污染源，予以杜绝或隔离； .建立清扫基准，作为规范。 重点： 清扫就是使工作现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是 品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。 （四）清洁的推行要领??？ .落实前面3s的工作；.制定目视管理、颜色管理及看板管理的基准； .制定6s精益管理实施办法；.制定检查方法； 精心整理.制定奖惩制度，加强执行； .公同领导、各二级单位领导带头巡查，带动全员重视6s精益管理的推行。 清洁阶段基本推行技巧.实施目视化管理； . 6s区域清扫责任表；.员工6s精益管理日常考核表； .重点设备点检表；.消防器材点检表； （五）安全的推行要领.上班之前要检查所使用机械设备的状态；一旦发现机械设备异常，要马上停止使用，并报相关 部门维修；.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况； .特殊工位无上岗证严禁上岗；.正在维修或修理的设备贴上标识； .危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示；.保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全； .要养成安全防患的习惯，安全事故重在预防。杜绝事故苗头，避免事故发生。 重点： 2019年一9月安全就是消除安全隐患，重在预防。 （六）素养的推行要领.制定服装、臂章、安全帽等识别标准； .制定公司相应的规章制度；.制定员工行为规范守则； .教育培训（新员工加强）；.推动各种激励活动； .遵守规章制度；.推行各种精神提升活动（如班前班后会、礼貌运动等）。 重点： 素养就是通过教育，使大家养成遵守规章制度等良好的习惯，最终达到全员“品质”的提升。 六、整理标准范例七、整顿标准范例 八、公司各级员工6s精益管理责任 （-）公司高层领导6s精益管理责任.确认6s精益管理是公司管理的基础； .参加6S精益管理相关教育训练与观摩; 精心整理.以身作则，展示公司推进6s精益管理的决心； .担任公司6S精益管理推进委员会的领导者；.担任6s精益管理各项会议主席； .仲裁有关6s精益管理争议（检讨）问题点；.掌握6S精益管理的各项进度与实施成效； .定期实施6S精益管理的上级诊断或评价工作；.亲自主持各项表彰活动，并予全员精神鼓励。 （二）二级单位各级领导（包括车间、班组长）6S精益管理责任.结合公司的6s精益管理推行目标，学习6s精益管理相关知识与技巧; .负责本单位6s精益管理的宣传与教育培训；.划分各二级单位内部6S精益管理责任区域； .根据公司6s精益管理推进计划表，制定本单位的推进计划；.协助下属克服6S精益管理的障碍与困难点； .分析和改善6S精益管理中的问题点；.督导部属的清扫点检及安全检查； .检查员工行为规范以及服装仪容。 （三）普通员工6S精益管理责任.自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 2019年一9月.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； .通道必须经常维持清洁和畅通；.物品、工具及文件等放置于规定场所； .操作台、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；.物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层； .保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；.要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中于规定场所; .不断清扫，保持清洁；.按作业标）隹操作，遵守各种制度； H.注意上级的指示，并积极配合。 九、班前/班后会制度（一）目的 .全员集中，提升集体意识，建立团队协作