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深圳朗亚电子有限公司 一、管理制度大
纲 二、工作职
....................................................................... - 2 -
责以及行为规范 三、
....................................................... - 2 -
工作流程
............................................................................... - 4 - 1.
客 户 资 料 更 新 、 整 理 、 存 档 工 作 流
程 客 户 回 访 流
..................................... - 4 - 2.
程 发货流
............................................................................ - 4 - 3.
程 ( )出
.................................................................................. - 4 - 1
货前工作 ( )
................................................................... - 5 - 2
出货工作 ( )
....................................................................... - 5 - 3
出货后工作 售
................................................................... - 5 - 4.
后流程 四、
.................................................................................... - 6 -
考核制度
............................................................................... - 7 - 1.
工作实践考核
............................................................................ - 7
工作能力
- 2. .................................................................................... - 8
( )专业知识
- 1 ....................................................................... - 8 -
( )沟通谈判能力
2 ............................................................... - 8
工作态度
- 3. .................................................................................... - 9
附件一
- ............................................................................................ 11
附件二:
........................................................................................ 12
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深圳朗亚电子有限公司 总 则 为加强管理,完善各项工作制度,促进销售业绩的发展壮
大,提高工作效率和工作质量,特制订
本管理制度。 一、管理制度大纲
、商务
1
人员必须遵守本制度,遵守公司的各项
规章制度和决定。
、禁止做任何有损公
2
司利益、形象、声誉或破坏公司发展的
事情。
、积极参与公司的决策和管理,
3
鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 、
4
提倡求真务实的工作作风,提高工作效
率,提倡厉行节约,反对铺张浪费,倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚
力和向心力。
、商务人员必须维护公司
5
纪律,对任何违反章程和各项规章制 度
的行为,根据情况的轻重,都要予以处
分。二、工作职责以及
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