项目管理实战.ppt

附录：寓言中的项目管理 * 第三十页，共三十六页。 盲人摸象 从前，有四个盲人很想知道大象是什么样子，可他们看不见，只好用手摸。胖盲人先摸到了大象的牙齿。他就说：“我知道了，大象就像一个又大、又粗、有光滑的大萝卜。”高个子盲人摸到的是大象的耳朵。“不对，不对，大象明明是一把大蒲扇嘛！”他大叫起来。“你们净瞎说，大象只是根大柱子。”原来矮个子盲人摸到了大象的腿。而那位年老的盲人呢，却嘟嚷：“唉，大象哪有那么大，它只不过是一根草绳。”四个盲人争吵不休，都说自己摸到的才是真正大象的样子。而实际上呢？他们一个也没说对。 * 第三十一页，共三十六页。 日攘一鸡（《孟子》） 有这么一个人，每天都要偷邻居家的一只鸡。有人劝告他说：“这不是正派人的做法。” 他回答说：“那我就逐渐改吧，以后每个月偷一只鸡，等到明年，我再也不偷了”。既然知道这样做不对，就应该马上改正，为什么还要等到明年呢？ * 第三十二页，共三十六页。 蜜蜂与苍蝇 窗台旁边有一个空酒瓶，瓶底朝着窗户。瓶子跑进去了一只蜜蜂和一只苍蝇，蜜蜂以为，出口一定在光线最明亮的地方，因此它不停的想从光亮的瓶底找到出口，这对蜜蜂看来这是最符合逻辑的行动。但它飞来飞去，但总是撞到瓶底，直到精疲力竭而倒毙。而苍蝇呢，对事物的逻辑毫不在意，到处不停的寻找出口，不到两分钟就找到出口逃逸而去。 * 第三十三页，共三十六页。 鸭子只有一条腿 有个著名的厨师的拿手好菜是烤鸭，深受顾客的喜爱，他的老板对他倍加赏识，但这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。有一天，老板有客从远方来，在家设宴招待贵宾，其中一道是老板最喜欢吃的烤鸭。厨师奉命行事。然而，当老板夹了一只鸭腿给客人时，却找不到另一只鸭腿，他便问身后的厨师说：“另一条腿到哪里去了？” 　　厨师说：“老板，我们家里养的鸭子都只有一条腿！”老板感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。 　　饭后，老板便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子正在睡觉，每只鸭子都只露出一条腿。 　　厨师指着鸭子说：“老板，你看，我们家的鸭子不是全都是只有一条腿吗？” 　　老板听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起来。 　　老板说：“鸭子不全是两条腿吗？” 　　厨师说：“对！对！不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀！” * 第三十四页，共三十六页。 谢 谢！ 第三十五页，共三十六页。 内容总结 成功的项目管理阶段2 ：项目实战。请在签到表上签到：人在心在。下午14:00～17:30。当你愿意的时候，你就学得很好。如果别人能做到，我就能做到。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。确定各里程碑的必要任务，不要重复也不要遗漏。超过20人比较难以管理、沟通成本比较高。项目工作慢慢开始推进，成员不熟悉或不满意团队的规章及限制。成员之间、团队与项目经理之间的关系确定。团队成员认到项目的成功，也提升了自己的职业发展。组织内外部的干系人共同产生的结果。根据团队的成熟度采取不同的领导风格。投资建一个电厂——。还有各种名目的非政府环保组织、援助民权益保护组织等等都是stakeholder。”高个子盲人摸到的是大象的耳朵 第三十六页，共三十六页。 成功的项目管理阶段2 ：项目实战 Daizhao 腾讯学院中级讲师 第一页，共三十六页。 * 参与、投入、承诺 请在签到表上签到：人在心在 请将手机关机或者调至振动：尊重他人 每位学员都要思考和发言：参与多深，领悟多深 不要迟到或者早退 上午9:15 ～ 12:00 下午14:00～17:30 第二页，共三十六页。 当你愿意的时候，你就学得很好 讲师只提供一个空间和指引，没法把学员“变成”优秀的项目经理 学习效果来自学员足够的内心驱动、自律 做到才是真正的学到 如果别人能做到，我就能做到 * 第三页，共三十六页。 学习的认知过程 * 我不知道我不知道 我知道我不知道 我知道我知道 我不知道我知道 运用自如 第四页，共三十六页。 * 课程内容 项目团队管理 项目干系人管理 项目管理模拟演练 第五页，共三十六页。 * 回顾：什么是项目？ 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 沟通 明确界定的 工作范围 预定的经费 一次性工作 临时组织 明确具体的目标 团队 开始日期 结束日期 项目 第六页，共三十六页。 * 回顾：什么是项目管理 1、确定项目的需求 2、确定明确且可达成的项目目标 3、平衡项目的质量、范围、进度、成本的冲突 4、满足项目的不同干系人对项目的期望 质量 成本 进度 第七页，共三十六页。 * 回顾：项目管理的五大过程 第八页，共三十六页。 * 回顾： WBS（工作分解结构） 要建立工作分解结构： 列出达到目标最重要的里程碑 确定各里程碑的必要任务