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施工进度计划安排 第一节进度计划保障措施 建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，都有专人负责监督执行。 1、制度保措施 （1）日例会制 会议为项目内部例会，由项目副经理领导主持，对于各项工程项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。 （2）周例会制 每周召开由项目经理组织的生产协调例会，会议由项目副经理主持。项目部各级管理人员及施工单位负责人参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原