【直播公司制度】直播间管理(2022年版).docx

直播间货盘 1、货品价格带（主倍率） 基础款：39-129（倍率1.2-1.6） 搭配款：29-99（倍率1.2-1.6） 核心款（潜质爆款）：99-299（倍率1.6-2.2） 利润款：129-399（倍率2.0-2.5） 2、货品更新周期 直播间样衣一周款式储备60-100+，直播中样衣上架30-50+ 直播间主测主推款式5-10款，搭配款式10-20款（搭配款围绕主测主推款进行不同尝试）如连衣裙等品类可以量测款 3、货品深度与宽度 返单周期：基础款 爆款（100-500）（500-1000）（1000+） 新款更新周期（公司情况决定） 定制款 4、货品情况根据合作供应链具体实力确定，不可以偏概全。 直播间人员架构 主旨：提升员工工作积极性，提升直播间工作效率，最大化人力资源利用。 组成：底薪+绩效（奖金）+提成 具体构成： 底薪 提成 A B C D E F G 中控 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 0.20% 场控（助播） 6000 7000 8000 9000 10000 11000 12000 0.30% 摄影 6000 7000 8000 9000 10000 11000 12000 0.30% 运营(主管） 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 0.50%-2% 主播 10000 15000 20000 25000 30000 35000 35000+ 3%-10% 绩效（奖金）（可选） ⑴ 绩效（奖金）以业绩为导向，以每月制定业绩完成度分配奖金包。 ⑵ 总额：暂定 ⑶ 具体分配： 奖金(暂定） 业绩完成度 奖金包获得率 H G F E D C B A S 50% 50% 51%-60% 60% 61%-70% 70 71%-80% 80 81%-90% 90 91%-100% 100 101%-120% 120 121%-150% 150 150%之上 200 奖金分配规则 ⑴奖金分配由负责部门总监+直播间主管+推广主管根据平时工作态度、工作积极性及工作完成度来按劳分配，争取做到不让老实人吃亏，不让能干的人吃亏。 ⑵每个月的KPI制定也需要根据实际情况、团队协商制定，不可制定轻松完成的业绩。有目标才有冲劲。 ⑶中控、场控奖金分配由跟播的场次的业绩分配，摄影由主管内部讨论分配。 员工晋升机制 ⑴每三个月一次优秀员工评选机制 ⑵直播间团队推荐机制 ⑶主管推荐机制 ⑷晋升应按实际情况调整晋升级别、如中控能力的确能达到运营级别，即在直播间及主管推荐下参与晋升评选，并确定晋升后的级别。 ⑸不可随意提出调整员工薪资，如有特殊情况也因管理团队内部讨论并确定。