薪酬管理制度管理.pdfVIP

.. .. .. .. 深圳市传达科技有限公司 薪酬管理制度 管理 一、目的 1、建立一种以岗位为基础， 以工资绩效考核为核心的正向激励机制2 、 把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效 密切的结合起来。3 、实现薪资管理与分配 的制度化、规范化。 二、制定原则 本规定 本着公平、竞争、激励、经济、合法的原 则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员 工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工 绩效、服务年限、工作态度等方面的表现 不同，对职级薪级进行动态调整，可上可 下同时享受或承担不同的工资差异；2 、竞 争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域 有一定的竞争优势。3 、激励：是指制定具 有上升和下降的动态管理，对相同职级的 薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极 性和责任心。4 、经济：在考虑公司承受能 力大小、利润和合理积累的情况下，合理 制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5 、 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法 律法规和集团公司管理制度基础上。 三、 适用范围 适用于公司总部全体员工 四、管 参考.资料 .. .. .. .. 理机构 1、薪酬管理委员会 主要