如何建立KPI考核体系.pptVIP

* 远卓企管咨询模块之十 如何建立考核体系 杨卫 远卓管理顾问公司 二零零零年四月 * 第一页，共二十一页。 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立业绩考评体系 三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点 汇 报 、 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方 向 业绩考评体系定义 业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 * * 第二页，共二十一页。 业绩考评与激励沟通流程 公司 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 考核对培训的支持作用 员工激励方案 工 作要 点 负责人 管理顾问 公司高层、人力资源部 激励沟通 考核过程 指标确定 考评实施流程及沟通流程 评分流程 公司各级人员及人力资源部 依 据 三 个 判 断 依 据 选 择 各 职 位 的 关 键 业 绩 指 标： 对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度 指 标 计 算 的 可 操 作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 * 第三页，共二十一页。 的制定方式 根据公司目标规划，在每月