中建材建设唐山安装公司管理评审控制程序.docxVIP

.目的 对公司的质量环境管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。 .适用范围 适用于本公司质量环境管理体系的评审工作，包括方针和目标指标的评审。 3.职责 1公司经理负责主持管理评审工作，由公司管理层与体系有关的职能部门负责人 组成评审组,参加管理评审活动。 2经理办公室负责管理评审计划的编制、管理评审的实施及管理评审报告的编制, 并负责纠正和改进措施实施后的跟踪和验证工作。 3各相关部门的负责人负责准备并提供与本部门工作有关的管理评审所需的资 料,并负责落实评审中提出的纠正和改进措施。 4.工作程序 4. 1管理评审的的形式和周期 一般情况下,管理评审采用管理评审会形式，每年召开一次,如外部环境或公司内部 机构、资源发生重大变化或连续出现重大质量环境事故时,应适时增加管理评审的频次。 4. 2管理评审的计划 4. 2.1公司经理办公室于每年3月底前编制完成《管理评审计划》，报公司经理批准 后下发公司各部门。 4. 2.3管理评审计划的内容包括评审目的、评审计划时间、评审参加人员、评审资 料准备要求等。 4. 3管理评审的准备 4. 3.1管理评审计划下达后，各部门负责人分别准备以下评审所需的资料并提交经 理办公室。 工程管理部对质量环境管理体系的运行情况进行总结分析，并提出存在主 要问题。 经理办公室对公司质量目标的实施和完成情况，特别是未实现的目标工程， 进行统